1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
華北油田公司信息建設(shè)嚴(yán)格按照中國(guó)石油信息化總體要求和“六統(tǒng)一”建設(shè)原則，以“低成本建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，充分結(jié)合勘探開(kāi)發(fā)、科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，積極實(shí)踐信息化與工業(yè)化的深度整合，大力推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)和綜合應(yīng)用，穩(wěn)步提高油氣田生產(chǎn)數(shù)字覆蓋率，全面推廣應(yīng)用勘探開(kāi)發(fā)夢(mèng)想云，數(shù)據(jù)資源建設(shè)和應(yīng)用取得顯著成效，進(jìn)一步提高信息基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)水平，顯著提高網(wǎng)絡(luò)安全抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為油田的質(zhì)量和效率、轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
根據(jù)指導(dǎo)，油田公司制定了“11483”技術(shù)路線，通過(guò)建設(shè)區(qū)域數(shù)據(jù)湖和專(zhuān)業(yè)云，在四個(gè)轉(zhuǎn)型方向開(kāi)展應(yīng)用建設(shè)和場(chǎng)景示范，逐步建立八種轉(zhuǎn)型能力，支持三種轉(zhuǎn)型模式、感知、互聯(lián)、數(shù)據(jù)集成，以過(guò)程優(yōu)化和管理變革為前提，基于云平臺(tái)、數(shù)據(jù)湖技術(shù)能力、安全環(huán)保智能控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程智能預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確優(yōu)化，加快井、站、廠、設(shè)備生產(chǎn)全過(guò)程的智能聯(lián)動(dòng)和自動(dòng)優(yōu)化，促進(jìn)項(xiàng)目、投資、材料、設(shè)備、銷(xiāo)售等綜合智能控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智能控制和減少管理水平，推進(jìn)“石油公司”模式轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)數(shù)字智能油氣田建設(shè)。
生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)銷(xiāo)數(shù)字化機(jī)制
華北油田油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售過(guò)程具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、生產(chǎn)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，由于發(fā)展建設(shè)的差異，絕大多數(shù)生產(chǎn)自動(dòng)化控制模式仍處于較低水平。通過(guò)深化生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售數(shù)字創(chuàng)新管理，整合創(chuàng)新油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售領(lǐng)域的運(yùn)行模式，繼續(xù)加強(qiáng)智能油氣田建設(shè)，提高油氣儲(chǔ)運(yùn)調(diào)整能力。
(1)建立數(shù)字化管理體系
為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)管理的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和整合，進(jìn)一步理順管理職能，明確職責(zé)權(quán)限，進(jìn)行項(xiàng)目論證、方案審查、監(jiān)督實(shí)施、檢查驗(yàn)收。指導(dǎo)和監(jiān)督公司信息基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源的運(yùn)行和使用。制定和完善公司《網(wǎng)絡(luò)和信息安全應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、“信息技術(shù)項(xiàng)目管理程序”，協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)施。加強(qiáng)油氣計(jì)量信息工作，規(guī)范基層油氣計(jì)量交接，編制華北油田汽車(chē)油氣計(jì)量信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，檢查軟件運(yùn)行參數(shù)、計(jì)算公式，準(zhǔn)備利用自動(dòng)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、存儲(chǔ)、備份，提高計(jì)量管理效率，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性和安全性。建立油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售過(guò)程數(shù)字化管理體系，提高決策效率，提高人、財(cái)、物等有形資源利用效率，最終提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效率，降低管理成本。
(2)優(yōu)化數(shù)字管理流程
過(guò)去，整個(gè)油田的油氣運(yùn)輸和銷(xiāo)售管理依賴于下游生產(chǎn)單位的人工填寫(xiě)。公司管理部門(mén)整理、匯總、報(bào)告，信息接收慢，數(shù)據(jù)檔案存儲(chǔ)量大，匯總分析工作量大。實(shí)現(xiàn)在線數(shù)據(jù)填寫(xiě)可以有效地解決這一系列問(wèn)題。根據(jù)不同油氣生產(chǎn)單位的實(shí)際情況，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r建立《商品數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告流程》、《內(nèi)控自查》《內(nèi)控自查》、“印刷審批表”等綜合平臺(tái)流程，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字建設(shè)，結(jié)合公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫(xiě)、控制流程，完善生產(chǎn)、庫(kù)存、管理、信息傳輸和銷(xiāo)售管理信息數(shù)字系統(tǒng)。
要提高公司整體營(yíng)銷(xiāo)管理水平，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
(3)建立產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷(xiāo)一體化平臺(tái)
在集團(tuán)公司信息要求的指導(dǎo)下，智能油田建設(shè)是調(diào)整生產(chǎn)模式、提高控制水平的重要起點(diǎn)，在地面工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，以“實(shí)時(shí)采集、集中監(jiān)控、自動(dòng)預(yù)警、優(yōu)化生產(chǎn)”為目標(biāo)，實(shí)施采油、注水、集輸、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等數(shù)字化、信息化建設(shè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)原油、天然氣等油氣產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)行、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售價(jià)格、庫(kù)存等數(shù)據(jù)分析曲線圖進(jìn)行橫向縱向比較。對(duì)影響效率的各種因素進(jìn)行比較分析，不斷完善和優(yōu)化綜合運(yùn)行模式，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
(4)集成平臺(tái)應(yīng)用應(yīng)用
一是通過(guò)大數(shù)據(jù)分析挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。首先，系統(tǒng)自動(dòng)生成原油、天然氣等油氣產(chǎn)品不同區(qū)間的銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售收入、庫(kù)存等數(shù)據(jù)分析曲線圖，并進(jìn)行橫向和縱向比較。其次，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析不同油氣產(chǎn)品不同時(shí)間點(diǎn)的需求和銷(xiāo)售價(jià)格變化趨勢(shì)，支持效率決策。第三，通過(guò)對(duì)原油性質(zhì)對(duì)原油價(jià)格的影響進(jìn)行比較分析，不同原油質(zhì)量對(duì)銷(xiāo)售收入的影響，為提高質(zhì)量和效率提供支持。第三，判斷銷(xiāo)售效率，比較分析影響效率的各種因素，不斷改進(jìn)和優(yōu)化銷(xiāo)售因素，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
二是利用油氣指標(biāo)在線監(jiān)測(cè)技術(shù)。為油氣出口指標(biāo)的監(jiān)測(cè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合科研單位和油氣生產(chǎn)單位，根據(jù)生產(chǎn)能力調(diào)整測(cè)量配套設(shè)施配置，逐步實(shí)現(xiàn)測(cè)量?jī)x表記錄的數(shù)據(jù)的在線上傳和共享功能。推進(jìn)油氣銷(xiāo)售數(shù)字化建設(shè)，實(shí)時(shí)上傳交接計(jì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)分析預(yù)警，避免油氣指標(biāo)超標(biāo)時(shí)發(fā)生糾紛。
3結(jié)論與展望
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展是“領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目”，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著新舊思想的強(qiáng)烈碰撞，要求企業(yè)管理者帶頭轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，甚至是思想和行動(dòng)上的自我革命。華北油田公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展為建設(shè)中國(guó)石油上游標(biāo)桿的關(guān)鍵舉措。主要領(lǐng)導(dǎo)親自規(guī)劃實(shí)施以改革創(chuàng)新為主線的高質(zhì)量發(fā)展方案，召開(kāi)創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議，親自布局推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展工作，鼓勵(lì)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情；在實(shí)施過(guò)程中，定期聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)展，指導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)深化應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤效率，有效促進(jìn)了規(guī)劃的實(shí)施。
從戰(zhàn)略規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、場(chǎng)景建設(shè)到深化應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在實(shí)施過(guò)程中，面臨著技術(shù)創(chuàng)新、能力建設(shè)、人才培養(yǎng)等諸多挑戰(zhàn)，要求企業(yè)從各方面下功夫。一是堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的建設(shè)原則，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程的組織管理，確保方案高標(biāo)準(zhǔn)、高效實(shí)施。二是堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、信息支持、部門(mén)保障”的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，明確部門(mén)職責(zé)任務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，確保項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。三是建立人、財(cái)、物支持保障體系和措施，確保公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
