人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。良好的人力資源管理可以不斷為企業(yè)輸送人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，存在許多不足，增加了企業(yè)人力資源管理的難度，影響了企業(yè)的整體工作質(zhì)量，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)需要在人力資源管理中運(yùn)用新的管理策略，在新時(shí)代的背景下抓住發(fā)展機(jī)遇。
人力資源管理中的缺陷
沒有具體的管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)的經(jīng)營需要不同部門之間的密切合作，也需要不同職責(zé)的員工之間的相互合作，不同部門和員工之間的工作職責(zé)也會(huì)有所不同。但目前，部分企業(yè)的人力資源管理制度并沒有充分關(guān)注部門與員工之間的差異，或采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理制度。這種管理制度不利于企業(yè)不同員工的管理，可能導(dǎo)致管理制度不公平，員工職能不能充分發(fā)揮，不同部門之間的工作合作不夠密切，不利于企業(yè)人力資源的管理。管理標(biāo)準(zhǔn)的不適應(yīng)性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理混亂，員工的工作積極性降低，影響企業(yè)的良性發(fā)展。
1.2管理方法相對(duì)落后
目前，企業(yè)的人力資源管理主要采用紙質(zhì)檔案或簡單的人力資源管理系統(tǒng)。但紙質(zhì)檔案不利于保存，容易受到潮濕或蟲蛀的影響，導(dǎo)致人力檔案信息丟失或損壞。許多企業(yè)使用的人力資源管理系統(tǒng)通常只能在企業(yè)內(nèi)部使用，并存儲(chǔ)在企業(yè)的主機(jī)中。一旦存儲(chǔ)主機(jī)損壞或因其他原因故障，將導(dǎo)致公司人力資源丟失，給公司帶來不可估量的損失。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已應(yīng)用于人們生產(chǎn)和生活的各個(gè)方面。企業(yè)還可以建立相對(duì)完整的人力資源管理體系，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的精細(xì)化管理。
1.3高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重
高素質(zhì)人才是公司向更先進(jìn)方向發(fā)展的基礎(chǔ)。高素質(zhì)人才可以在企業(yè)中發(fā)揮很好的引領(lǐng)作用，引領(lǐng)員工發(fā)展更具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)展方向。然而，在目前的許多企業(yè)中，高素質(zhì)人才的引進(jìn)存在許多問題。首先，招聘難度很大。各企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求很高，人才市場(chǎng)上的高素質(zhì)人才有限，導(dǎo)致企業(yè)招聘高素質(zhì)人才的難度很大。其次，很難留下來。即使高素質(zhì)人才成功招聘到企業(yè)，也會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行挖掘，導(dǎo)致高素質(zhì)人才嚴(yán)重流失。最后，企業(yè)人才選拔任用機(jī)制不完善，員工缺乏平臺(tái)，缺乏現(xiàn)代人才評(píng)價(jià)方法等管理手段，也會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失[1]。
1.4員工關(guān)系復(fù)雜
企業(yè)員工數(shù)量眾多，特別是在一些中大企業(yè)中，員工關(guān)系復(fù)雜，員工內(nèi)部推薦的入職方式可能存在，導(dǎo)致員工與部分管理層之間的內(nèi)部聯(lián)系，導(dǎo)致員工晉升機(jī)制混亂。在這種情況下，員工的個(gè)人能力和道德素質(zhì)參差不齊，工作中的資質(zhì)差異明顯。在完成部分工作時(shí)，由于員工水平參差不齊，會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于企業(yè)晉升機(jī)制不完善，部分崗位員工的工作能力與崗位不匹配，而部分工作能力強(qiáng)的員工則無法獲得晉升機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的健康發(fā)展，不利于企業(yè)的進(jìn)步。
企業(yè)人力資源精細(xì)化管理應(yīng)對(duì)策略
制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)
推進(jìn)企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的首要任務(wù)是制定一套符合不同部門、不同層次員工的嚴(yán)格管理制度。人力資源管理制度的制定可以從人員招聘、員工職責(zé)和晉升標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面入手。首先，企業(yè)要有固定的人員招聘流程和綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。招聘的一般流程包括企業(yè)與應(yīng)聘者的雙向理解、崗位需求介紹、對(duì)應(yīng)聘者相關(guān)能力的調(diào)查、薪資崗位的確定、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定等，明確企業(yè)的招聘需求，并根據(jù)基本的招聘流程，然后根據(jù)不同崗位的需求差異完善招聘流程。企業(yè)在招聘崗位時(shí)，要有一套相對(duì)固定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查考生的綜合能力，最終選擇符合企業(yè)要求的員工。二是員工職責(zé)的管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于已經(jīng)入職的員工，企業(yè)要精心安排職責(zé)，明確具體職責(zé)，讓他們專注于自己擅長的事情，充分發(fā)揮自己的最大價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的最大能力。最后，確定員工晉升標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以制定分?jǐn)?shù)晉升機(jī)制。員工的日常表現(xiàn)、重大項(xiàng)目的處理和自身職責(zé)的完成應(yīng)納入評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。為避免分?jǐn)?shù)徇私舞弊，應(yīng)實(shí)行分?jǐn)?shù)透明管理，每季度公布分?jǐn)?shù)。如有異議，可向上級(jí)申訴。
2.2利用信息技術(shù)進(jìn)行管理
隨著科技新時(shí)代的到來，國民經(jīng)濟(jì)也在慢慢向高質(zhì)量的方向發(fā)展和前進(jìn)。因此，企業(yè)作為改善國民經(jīng)濟(jì)的主力軍，必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將人力資源管理的理念和方法與信息技術(shù)相結(jié)合
[2]。新時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展迅速，云存儲(chǔ)、人工智能、人臉識(shí)別技術(shù)的發(fā)展也為人力資源精細(xì)管理提供了新的方向，我們可以利用這些技術(shù)設(shè)計(jì)更完善的人力資源管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)更精細(xì)、更方便的人力資源管理工作。首先，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，盡可能豐富員工的個(gè)人信息，包括簡歷、專業(yè)技能、工作時(shí)間、工資、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等，幫助相關(guān)員工了解員工，并在系統(tǒng)中設(shè)置搜索功能，方便員工信息的訪問。其次，要充分利用云存儲(chǔ)技術(shù)，將公司人力資源管理系統(tǒng)同步到云端，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)程使用和管理，避免硬件設(shè)施損壞對(duì)系統(tǒng)的損壞。最后，利用新技術(shù)加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，系統(tǒng)同步云加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，明確不同管理層的權(quán)限差異，嚴(yán)格審查登錄系統(tǒng)，通過人臉識(shí)別、指紋識(shí)別技術(shù)確認(rèn)，保護(hù)企業(yè)人力資源檔案的安全。
2.3提高職工的企業(yè)認(rèn)同感
減少高素質(zhì)人才流失的最有效途徑是增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。這種方法不僅可以提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平，還可以促進(jìn)員工充分發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。提高員工企業(yè)認(rèn)同感并不難，主要有以下幾種方式。一是提高高素質(zhì)技術(shù)型員工的待遇，不僅要提高他們的工資，還要關(guān)心他們的家庭情況。對(duì)于家里有孩子的人，可以在兒童節(jié)發(fā)放兒童玩具。對(duì)于需要贍養(yǎng)老人的人，企業(yè)可以在節(jié)日期間發(fā)放營養(yǎng)品。這樣，員工就能感受到企業(yè)的人情溫度，有效提高員工的企業(yè)認(rèn)同感。二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，灌輸企業(yè)價(jià)值觀，向員工灌輸精細(xì)化管理理念，讓員工認(rèn)識(shí)到人力資源精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)自身價(jià)值，充分發(fā)揮自身價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感。
2.4建立公平晉升機(jī)制
建立公平、公正、開放的晉升機(jī)制，不僅可以為企業(yè)選拔真正有能力的人才，而且可以在很大程度上避免企業(yè)內(nèi)部人員利用職位做損害公司利益的事情。例如，我們可以充分利用績效評(píng)估，并透明地宣傳評(píng)估結(jié)果?？冃Э己梭w系的建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性的重要工作。通過監(jiān)測(cè)、評(píng)估、反饋和監(jiān)督員工的工作效率，可以提高員工的整體工作效率，提高員工的工作質(zhì)量和低效率[3]。通過績效考核結(jié)果，可以選擇晉升人員，確保晉升人員的專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，要想在企業(yè)中實(shí)施人力資源的精細(xì)化管理，不僅要完善企業(yè)的就業(yè)制度，還要更新企業(yè)的人力資源管理技術(shù)，充分利用科技發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略。人力資源的精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提高其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
