農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是規(guī)范農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場、提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是當(dāng)前多變市場環(huán)境下中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的助推器。中國農(nóng)業(yè)部門和各級地方政府應(yīng)根據(jù)新時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，制定相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范和制度；依托龍頭企業(yè)優(yōu)勢，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展；培養(yǎng)優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，為新時期中國農(nóng)業(yè)的改革發(fā)展提供必要的支持。
1新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平較低
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展走向信息化，部分農(nóng)村地區(qū)建立了相應(yīng)的信息服務(wù)體系，為農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)。相反，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須實現(xiàn)信息化，通過建設(shè)信息管理平臺，滿足新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的需要。但目前我國大部分農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)不完善，信息服務(wù)質(zhì)量不高，阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，降低了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
1.2龍頭企業(yè)管理不足，驅(qū)動力明顯不足
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與龍頭企業(yè)密切相關(guān)，但許多地區(qū)缺乏龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，動力不足，經(jīng)濟(jì)管理缺乏龍頭企業(yè)經(jīng)營理念和標(biāo)準(zhǔn)化管理，導(dǎo)致許多大型企業(yè)缺乏發(fā)展勢頭，沒有充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用和價值。
1.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍整體素質(zhì)不高
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員整體素質(zhì)不高，管理執(zhí)行力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員知識結(jié)構(gòu)不夠豐富，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平無法提高。
新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策
2.1建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息服務(wù)體系
在農(nóng)村地區(qū)建立相應(yīng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息數(shù)據(jù)庫后，應(yīng)建立相關(guān)的信息服務(wù)體系，根據(jù)不同地區(qū)不同的農(nóng)業(yè)特點提供有針對性的服務(wù)。這就要求政府有關(guān)部門能夠很好地劃分農(nóng)業(yè)區(qū)劃，建立相應(yīng)的信息服務(wù)體系。該服務(wù)體系需要以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為核心，為廣大農(nóng)民提供豐富的服務(wù)，不僅限于一些栽培方法等信息技術(shù)，還可以獲得一些土地施肥營養(yǎng)比等技術(shù)，可以在不同季節(jié)為農(nóng)民提供相應(yīng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，方便廣大農(nóng)民的學(xué)習(xí)和使用，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息管理。
2.2樹立龍頭企業(yè)競爭意識，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的主導(dǎo)作用
市場競爭日益激烈。龍頭企業(yè)要想在如此激烈的環(huán)境下擴(kuò)大市場份額，引領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)，需要持久的競爭力。龍頭企業(yè)需要根據(jù)市場整體競爭環(huán)境進(jìn)行分析，找出同類產(chǎn)品之間競爭的優(yōu)缺點，制定可行的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，確保龍頭企業(yè)在各方面都有足夠的優(yōu)勢。龍頭企業(yè)要按照實際計劃開展工作，確保戰(zhàn)略發(fā)展計劃符合當(dāng)前市場形勢，樹立科學(xué)合理的良性競爭理念，確保龍頭企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。此外，必須充分認(rèn)識新時期的市場發(fā)展現(xiàn)狀，牢固樹立適者生存的市場競爭理念，將競爭目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)管理的動力，注重競爭對手的選擇，通過經(jīng)濟(jì)手段分析類似產(chǎn)品的優(yōu)缺點，適者生存，擴(kuò)大產(chǎn)品優(yōu)勢，生產(chǎn)加工優(yōu)勢產(chǎn)品，使產(chǎn)品滿足客戶需求和市場定位，結(jié)合管理、銷售和市場要素，進(jìn)一步分析產(chǎn)品組合，使產(chǎn)品在市場上具有競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的持久競爭力[1]。
2.3加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)人才隊伍
進(jìn)入新時代以來，對經(jīng)濟(jì)管理人才的要求越來越高，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要掌握資本運(yùn)作、成本核算、銷售政策執(zhí)行等專業(yè)知識，還要掌握足夠的營銷運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)管理知識。同時，經(jīng)濟(jì)管理人員還需要具備心理素質(zhì)、政治文化素養(yǎng)。因此，新時期，地方政府和農(nóng)業(yè)部門應(yīng)定期組織加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，篩選和提拔優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人員，挖掘優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)[2]。一方面，通過對外交流、龍頭企業(yè)培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)、導(dǎo)師講座等形式培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面，新的經(jīng)濟(jì)形式對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)影響很大。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)直接面對基層，參與基層工作，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理效果。
3結(jié)語
經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的一部分。通過提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，可以全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。但從我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，農(nóng)業(yè)信息資源缺乏有效整合、經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)低等問題相對普遍。在此背景下，必須客觀看待當(dāng)前存在的問題，制定有針對性的經(jīng)濟(jì)管理對策。只有這樣，我們才能促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
