1引言
成本管理的主要目的是統(tǒng)計(jì)和總結(jié)建設(shè)工程施工階段各環(huán)節(jié)所需的資金。如果各階段的資金支出能夠按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，就會(huì)顯示出工程資金的應(yīng)用價(jià)值。顯然，土建工程造價(jià)管理的目的是有效維護(hù)建設(shè)單位的利益，二是為工程項(xiàng)目提供資金應(yīng)用指導(dǎo)。因此，建設(shè)單位需要進(jìn)行全過程造價(jià)管理。
2.工程造價(jià)管理中存在的問題
2.1成本管理流程不合理
一個(gè)項(xiàng)目的高效完成需要一個(gè)合理的管理流程作為基本保障，對(duì)工程施工方案的設(shè)計(jì)和具體施工情況進(jìn)行科學(xué)管理，更好地促進(jìn)建設(shè)工程的良好發(fā)展。施工方案的設(shè)計(jì)在整個(gè)施工項(xiàng)目的施工中起著主導(dǎo)作用，施工決策應(yīng)全面，充分配合施工方案，結(jié)合具體施工實(shí)際進(jìn)行決策。但目前，我國(guó)建設(shè)單位缺乏科學(xué)合理的具體管理流程，導(dǎo)致具體施工不能與預(yù)設(shè)方案一致。
2.2施工方案設(shè)計(jì)不合理
施工單位在設(shè)計(jì)整個(gè)施工項(xiàng)目方案時(shí)，不能合理分析施工的具體情況，導(dǎo)致施工方案的設(shè)計(jì)忽視了對(duì)施工投資的控制。施工單位工作人員希望提高施工的整體效率，更加注重施工技術(shù)的創(chuàng)新和突破，對(duì)施工項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)合理，增加了投資控制的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3管理人員缺乏責(zé)任感，管理能力不強(qiáng)
工程造價(jià)管理應(yīng)充分考慮整個(gè)工程的施工進(jìn)度，從項(xiàng)目開始到整個(gè)工程結(jié)束，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督管理。但目前我國(guó)工程造價(jià)控制和管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致管理人員無法正確履行職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督管理工程造價(jià)。施工單位工程造價(jià)管理人員缺乏責(zé)任感，不能對(duì)工程造價(jià)管理保持積極的工作態(tài)度，導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)工程整體施工管理不理想。
3.土建工程造價(jià)管理優(yōu)化措施
3.1投資與決策階段
首先，在投資和決策建設(shè)工程之前，必須有整體意識(shí)，然后在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。其次，由于建筑設(shè)計(jì)是建設(shè)工程的核心，可以在具體設(shè)計(jì)中列出幾套方案，然后討論分析各方面，選擇最佳選擇。從而保證投資決策的科學(xué)性，從根本上解決建設(shè)工程造價(jià)失控的問題，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。
3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理
在招標(biāo)過程中，甲方需要制定明確、全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，不同的指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。因此，甲方應(yīng)盡量避免招標(biāo)過程中的常見問題。例如，一些施工單位只關(guān)注設(shè)計(jì)企業(yè)的報(bào)價(jià)，而不關(guān)注設(shè)計(jì)工作的重要性。因此，在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要綜合考慮設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性、創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)性。此外，為了防止設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)問題，需要在設(shè)計(jì)階段引入監(jiān)督機(jī)制，全面控制設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，提高設(shè)計(jì)方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。審計(jì)工作的實(shí)施也可以提高設(shè)計(jì)人員的成本控制意識(shí)，充分發(fā)揮其優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的主觀能力。
3.3優(yōu)化管理模式
為提高甲方建設(shè)工程造價(jià)管理質(zhì)量，需要優(yōu)化管理模式：①傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式不夠詳細(xì)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題，影響工程施工進(jìn)度，為了改善現(xiàn)狀，提高控制合理性，管理人員可根據(jù)員工建立管理體系，做好工程造價(jià)記錄，明確財(cái)務(wù)消費(fèi)，為以后的工程造價(jià)審計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。②為了提高員工對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，能夠按照有關(guān)規(guī)定工作，管理人員需要建立監(jiān)理制度，根據(jù)這些內(nèi)容進(jìn)行管理，幫助員工提高對(duì)工程造價(jià)工作的重視程度，促進(jìn)管理控制工作的運(yùn)行和發(fā)展。此外，為了提高優(yōu)化的有效性，管理者可以首先了解管理工作中存在的問題，建立有針對(duì)性的調(diào)整策略，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。
3.4竣工結(jié)算階段
甲方在分析建設(shè)工程造價(jià)控制策略時(shí)，需要合理管理竣工結(jié)算階段:①由于竣工階段是工程造價(jià)結(jié)算的重要組成部分，可以為結(jié)算編制提供依據(jù)。但由于施工過程中可能出現(xiàn)超概算問題，甲乙雙方需要協(xié)商處理，合理計(jì)算工程造價(jià)，提高工程造價(jià)的有效性。②由于竣工結(jié)算工作量大，需要檢查各賬目清單，甚至容易出現(xiàn)這項(xiàng)工作中的錯(cuò)誤。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中的違法行為，需要建立清單檢查備案制度，定期檢查工作，確保工程造價(jià)控制工作的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，在竣工結(jié)算期間，管理人員需要從工程計(jì)量和材料的角度進(jìn)行竣工結(jié)算，以促進(jìn)建設(shè)工程的運(yùn)行和發(fā)展。
4結(jié)束語
隨著建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)單位展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了確保企業(yè)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)投資管理。近年來，在施工過程中，應(yīng)引入先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，注意項(xiàng)目各階段的成本管理，控制施工前、施工期、施工后的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少施工投資。
