1導(dǎo)言
人們可以意識到施工技術(shù)的重要性，但很多人不太了解施工技術(shù)管理的重要性，技術(shù)管理工作可以直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進度，更關(guān)系到施工的安全，最終會對施工單位的發(fā)展和生存產(chǎn)生決定性的影響。因此，對于施工單位來說，做好施工技術(shù)管理是不容忽視的。要完善施工技術(shù)管理體系，增強施工人員的技術(shù)管理意識。只有這樣，我們才能建造高質(zhì)量的建筑。
2.建筑工程施工技術(shù)管理過程中的弊端
2.1管理制度不完善
科學(xué)完整的管理體系是提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的前提。如果沒有有效合理的制度約束和指導(dǎo)，管理工作將不可避免地難以開展。建筑工程施工技術(shù)管理制度應(yīng)由建筑公司根據(jù)自身實際情況和建筑工程實際情況設(shè)置。有了這個制度，無論是建筑工程施工人員的配置，還是崗位管理和責(zé)任規(guī)劃，都會變得更加合理。但通過觀察我國大部分建筑公司的現(xiàn)狀，建筑工程施工技術(shù)管理體系的建設(shè)還有待完善。同時，由于缺乏專業(yè)管理人員，管理工作沒有制度可循，沒有證據(jù)可循。因此，提高管理水平是非常罕見的。
2.2管理模式滯后
一般來說，只有采用先進的管理方法，才能充分開展建筑工程施工技術(shù)管理工作。但在實際生產(chǎn)過程中，一些建筑公司為了在要求的施工期內(nèi)做好工程施工工作，采用事后控制的手段進行施工技術(shù)管理。這樣，施工過程中產(chǎn)生的部分施工技術(shù)問題難以實時妥善處理，給施工工程的施工質(zhì)量和安全帶來了很大的風(fēng)險。
2.3施工圖紙審核力度有待提高
在21世紀(jì)，在建筑工程施工技術(shù)管理中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些不良問題，難以保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外，在施工過程中，相關(guān)人員沒有進行先進有效的管理，直接阻礙了施工項目的下一步發(fā)展。例如，相關(guān)人員在施工工程施工技術(shù)管理中，施工圖審查過程未盡力完成，審查力度需要提高，導(dǎo)致施工圖不完整，可行性低，不能有效保證施工能在相應(yīng)時間內(nèi)完成。施工工程施工前，相關(guān)工作人員應(yīng)對施工圖進行會審，加強對施工圖的審核，確保施工人員按要求的圖紙進行施工。然而，在現(xiàn)實生活中，缺乏施工圖審查，相關(guān)人員沒有在相應(yīng)的時間內(nèi)指出圖紙中的不良問題，因此在施工工程施工中，往往出現(xiàn)不良現(xiàn)象，導(dǎo)致施工時間延長，工程質(zhì)量無法保證。
3.有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的戰(zhàn)略
建筑工程施工需要全面加強材料、人員、技術(shù)、監(jiān)督等施工技術(shù)控制。只有從多個方面進行管理，才能實現(xiàn)最終效益，保證工程施工質(zhì)量。
3.1施工材料控制
施工技術(shù)管理的前提是開展材料工作，材料質(zhì)量會影響工程施工質(zhì)量，需要在管理中檢查材料質(zhì)量。不合理材料和不合格材料應(yīng)及時返回工廠，不得運至施工現(xiàn)場。材料管理的重點是鋼筋、混凝土等大宗材料，還要檢查螺栓和半成品的材料抽查。材料進場前應(yīng)進行全面檢查，施工時應(yīng)進行抽樣檢查，確保材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)工程施工奠定基礎(chǔ)。還需要落實責(zé)任制，及時停止施工，退回批次材料，落實相關(guān)責(zé)任。
3.2施工人員控制
在建筑工程施工技術(shù)管理中，可以說任何施工風(fēng)險都與人為因素有關(guān)，需要對現(xiàn)場工作人員進行管理和控制，減少人為因素對工程施工的影響。施工人員控制需要充分考慮現(xiàn)場人員配置，加強施工技術(shù)管理隊伍建設(shè)，明確一線工作人員的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。每個工作人員在正式開工前都應(yīng)進行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時進行考核，并頒發(fā)工作證書和證書。這樣可以提高現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識。還需要配合相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動工作人員的積極性。
3.3加強施工技術(shù)管理
在施工管理工作中，要全面加強施工過程和技術(shù)的管理，確保工程質(zhì)量達標(biāo)，減少現(xiàn)場風(fēng)險的影響。在施工技術(shù)管理的實施中，要有完善的施工體系作為支撐。通過完善現(xiàn)有的施工管理體系，確定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對各施工環(huán)節(jié)進行全面檢查。在施工現(xiàn)場，施工管理人員和監(jiān)理人員要進行旁站和智慧，及時挖掘施工中存在的質(zhì)量問題，防止施工質(zhì)量隱患被下一道工序所掩蓋。為確保施工技術(shù)達標(biāo)，應(yīng)提前進行技術(shù)交底，提前確認施工內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在管理中，要加強各參建單位之間的溝通，提高施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)性。質(zhì)量檢查可采用“三檢”制度，包括施工技術(shù)人員自檢、管理人員復(fù)檢、監(jiān)理人員驗收，全面開展質(zhì)量檢查，確保工程驗收合格后幾乎不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3.4加強現(xiàn)場監(jiān)督管理
由于施工現(xiàn)場涉及的人員和工作內(nèi)容很多，僅靠人員管理不可避免地不會出現(xiàn)漏洞，如施工組織不協(xié)調(diào)、溝通不及時等。因此，借助信息技術(shù)，可以搭建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，如智能手機通信、微信群交流等，既能起到管理者溝通的作用，又能避免施工關(guān)鍵時期因電話而匆忙。管理者只需關(guān)注電話信息，掌握其他施工領(lǐng)域的現(xiàn)狀，調(diào)整現(xiàn)場施工情況。而且，根據(jù)信息平臺安裝無線攝像頭，近年來移動攝像頭的成本并不高，可以根據(jù)工程實際情況進行位置調(diào)整，使用非常方便。攝像頭可全景錄像，對施工現(xiàn)場進行24小時監(jiān)控，并派專人對攝像頭進行監(jiān)控。如有事故，可及時發(fā)現(xiàn)，確定現(xiàn)場負責(zé)人，避免事故問題相互推諉、責(zé)任無法落實等情況。
4結(jié)語
在現(xiàn)代施工中，相關(guān)施工企業(yè)需要更加重視施工技術(shù)管理。高水平管理體系可充分利用施工資源，降低施工成本，保質(zhì)保量完成施工，綜合調(diào)度大規(guī)模施工任務(wù)，確保不同施工過程的有效合作，最終保障施工企業(yè)的整體利益。因此，有關(guān)單位應(yīng)全面提高施工技術(shù)管理水平，完善施工技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮科學(xué)管理的優(yōu)勢，促進建筑業(yè)的全面、健康、快速發(fā)展。
