引言
土木工程涉及人們每天生活和工作的地方，以及人們每天旅行的道路和公共休閑娛樂場(chǎng)所。土木工程本身就是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容比較廣泛，所以在工程質(zhì)量管理的整個(gè)過程中會(huì)非常復(fù)雜，做好各個(gè)階段的質(zhì)量管理尤為重要，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量提升產(chǎn)生更大的影響。為了更好地促進(jìn)我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，筆者分析了如何加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，希望有效實(shí)施施工質(zhì)量管理，有效提高土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.土木工程質(zhì)量管理問題
1.1管理制度不規(guī)范
雖然目前很多項(xiàng)目部都實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理終身責(zé)任制，但這種制度往往流于形式，沒有真正落實(shí)。部分項(xiàng)目中標(biāo)企業(yè)甚至通過附屬資質(zhì)取得，然后通過非法分包承包項(xiàng)目。在總承包企業(yè)分包過程中，部分項(xiàng)目非法分包嚴(yán)重，“掛羊頭賣狗肉”現(xiàn)象層出不窮。企業(yè)的監(jiān)管制度是徒勞的，管理極不規(guī)范。
1.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的監(jiān)管效力不夠
監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為甲方委托代表對(duì)乙方施工進(jìn)行監(jiān)督，但在實(shí)際土木工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理往往受到乙方的各種限制，不能有效地對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督管理。特別是在許多土木工程項(xiàng)目中，乙方與甲方有著密不可分的關(guān)系，在代表甲方監(jiān)督乙方施工的過程中，監(jiān)理人員或多或少會(huì)受到阻礙。部分監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高，整天與乙方施工管理人員混在一起，甚至接受乙方管理人員的財(cái)務(wù)和客人宴請(qǐng)，必然導(dǎo)致監(jiān)理人員行使監(jiān)理權(quán)的有效性。
1.3土木工程施工質(zhì)量較低
土木工程的質(zhì)量是評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)土木工程的重要因素之一。雖然我國(guó)土木工程的發(fā)展取得了巨大的成就，但我國(guó)土木工程起步較晚，起點(diǎn)較低，在發(fā)展中遇到了許多問題。有些施工人員不能按圖紙施工，也不能按技術(shù)交底施工，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)施工。例如，在綁扎鋼筋時(shí)，一些鋼筋工人習(xí)慣了自己的綁扎方法，不看施工交底對(duì)間距的要求。有些磚瓦工在砌筑時(shí)，不按規(guī)范砌筑?；炷翝仓r(shí)，有些工人不完全振搗混凝土，導(dǎo)致混凝土中氣泡的存在，直接影響混凝土的應(yīng)力狀態(tài)和應(yīng)力能力。
2.加強(qiáng)土木工程施工工程質(zhì)量管理的對(duì)策
2.1管理體系不斷完善
完善有效的管理制度是確保土木工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)量的重要措施之一。管理制度的重要作用也得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，也是有效促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要手段。完善施工質(zhì)量管理體系是確保施工過程有序進(jìn)行的前提。施工單位需要根據(jù)土木工程施工要求建立完善的質(zhì)量管理體系。首先，改進(jìn)和調(diào)整原質(zhì)量管理體系，確保施工過程、施工材料采購(gòu)、施工人員分配有具體規(guī)劃，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化。其次，建立明確的責(zé)任制，規(guī)定各員工的施工環(huán)節(jié)和后續(xù)支持范圍，確保施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理，確保各環(huán)節(jié)的安全和效率。此外，還可以建立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)高效、優(yōu)質(zhì)的工作，提高工作熱情，對(duì)事故責(zé)任人和消極怠工員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，發(fā)揮監(jiān)督作用。
2.2提高管理人員綜合素質(zhì)
要有效加強(qiáng)土木工程施工工程管理質(zhì)量，首先要提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。在土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響施工質(zhì)量的因素很多，其中人為因素占很大一部分。如果質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)有待提高，工程質(zhì)量管理水平自然無法保證。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員在發(fā)展過程中的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，借助完善的招聘機(jī)制和培訓(xùn)教育體系，提高管理人員的綜合素質(zhì)。具體來說，企業(yè)一方面可以高薪聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理，確保管理人員具有良好的管理能力和施工技術(shù)水平，然后讓施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，有效提高施工隊(duì)伍質(zhì)量，有效提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。另一方面，可以加強(qiáng)對(duì)管理和施工人員的考核和監(jiān)督，在質(zhì)量管理過程中制定相應(yīng)的激勵(lì)和考核制度，在一定程度上減少人為因素造成的質(zhì)量問題。
2.3做好施工材料管理
在土木工程施工工程質(zhì)量管理過程中，施工材料管理非常重要。管理人員需要對(duì)施工材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保土木工程施工工程中使用高質(zhì)量的施工材料，從而更好地提高施工工程的質(zhì)量。具體來說，質(zhì)量管理人員在采購(gòu)材料時(shí)，需要檢查其性能、工廠型號(hào)等信息，確保采購(gòu)材料的準(zhǔn)確性；材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，需要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從根本上降低質(zhì)量問題的發(fā)生率。最后，在材料儲(chǔ)存過程中，還需要結(jié)合實(shí)際情況采取保護(hù)措施，避免使用性能下降。
2.4做好設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理
為了有效加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量，施工方還可以邀請(qǐng)專家參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃，真正根據(jù)客戶的施工設(shè)計(jì)理念和用戶需求進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。在此過程中，最好深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)方案的合理性。此外，在項(xiàng)目實(shí)施前，需要及時(shí)檢查施工圖紙是否錯(cuò)誤，檢查計(jì)算數(shù)據(jù)的正確性，并要求施工人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通，進(jìn)一步提高整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，在土木工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也非常重要，將直接影響工程施工進(jìn)度、安全等方面。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，施工單位必須不斷加強(qiáng)工作人員的安全管理意識(shí)，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。
2.5完善施工監(jiān)理監(jiān)理
在土木工程施工過程中，施工單位要想進(jìn)一步提高施工工程質(zhì)量，就要耐心聽取監(jiān)理部門的意見和報(bào)告，在此基礎(chǔ)上，確保監(jiān)理責(zé)任制落實(shí)到位，積極運(yùn)用各種施工措施，確保土木工程施工工藝的合理性，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的施工操作，就要及時(shí)糾正，糾正后對(duì)操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。此外，土木工程施工單位應(yīng)及時(shí)更新和維護(hù)施工設(shè)備，確保設(shè)備在使用過程中不會(huì)出現(xiàn)問題，并組織一批專人對(duì)參與施工的人員進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，確保他們能夠在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。對(duì)于一些特殊的施工環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)邀請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與施工。
結(jié)束語
結(jié)合以上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，土木工程施工項(xiàng)目管理中最重要的是保證工程質(zhì)量，土木工程施工項(xiàng)目的管理設(shè)計(jì)已經(jīng)到了施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)施工單位必須根據(jù)土木工程的施工要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，參與施工的人員必須有足夠的耐心，在明確自身責(zé)任的基礎(chǔ)上減少錯(cuò)誤，而對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，施工單位和人員必須承擔(dān)各自的責(zé)任，最后通過各方面的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理。
