引言
目前，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力公司項目規(guī)模的不斷擴大，電力工業(yè)工程建設(shè)中遇到的問題不可避免。為了滿足人們對電力能源日益增長的需求，要不斷加快電力工程的開發(fā)建設(shè)，充分考慮一系列繁瑣的任務(wù)和復(fù)雜的細(xì)節(jié)，加強現(xiàn)場控制，開展精益建設(shè)，注重安全管理，不斷升級改造配網(wǎng)工程，提高電壓水平，更好地促進中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
一、電力工業(yè)工程精益化建設(shè)中存在的突出問題
(一)施工質(zhì)量管理問題
電力工程精益施工管理過程中存在質(zhì)量問題。目前，電力工程施工質(zhì)量仍存在一定的不足，質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善，質(zhì)量控制水平較低。在發(fā)展過程中，管理人員責(zé)任心不強，不注重卓越規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等方面，項目監(jiān)控環(huán)節(jié)失誤較大，安全風(fēng)險較大，在電力工程精益施工過程中，施工人員態(tài)度不明確，施工環(huán)境惡劣，施工人員技能和專業(yè)知識不足，隊伍差距明顯，缺乏基本專業(yè)素質(zhì)，進一步降低電力工程質(zhì)量[1]。
(二)缺乏管理方法
在電力工業(yè)項目建設(shè)過程中，管理部門發(fā)揮了主導(dǎo)作用，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況優(yōu)化資源配置，進一步開展專項檢查驗收工作，大多數(shù)電力工業(yè)管理模式相對落后，仍采用傳統(tǒng)管理模式，工程成本低，大部分資源浪費，管理人員在實際管理過程中不專業(yè)，不符合時代的發(fā)展步伐，不進一步掌握先進的技術(shù)設(shè)備，不有效管理現(xiàn)場，導(dǎo)致儲存材料質(zhì)量不明確，管理力量不足，使電力工業(yè)項目建設(shè)成本高，在實際管理過程中，管理人員個人素質(zhì)低，施工日期不明確，項目管理意識低，導(dǎo)致管理錯誤頻繁發(fā)生，工期延誤[2]。
(三)項目成本關(guān)系問題
成本管理是任何企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的問題，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力工業(yè)項目精益管理過程中，要更加重視項目成本管理。電力工程在資金來源方面得到國家的支持，具有一定的特殊性。為了進一步獲得更高的成本效益，必須完善成本管理模式，成立相應(yīng)的管理部門。政府要重視討論管理模式，加強資金合理控制，重視材料采購和使用階段的管理。在成本管理過程中，管理者的預(yù)算工作做得不好，花錢買材料的成本還是太高，不注意現(xiàn)場實際情況的資源配置。項目結(jié)束后，材料往往過多，造成成本浪費。
二、電力工業(yè)工程精益化建設(shè)有效措施分析
（1）加強工程初步設(shè)計審查
在電力工程行業(yè)的精益建設(shè)中，要重視工程初步設(shè)計階段的設(shè)計審查管理。在實際發(fā)展過程中，要配合設(shè)計單位選擇設(shè)計方案，根據(jù)電力工程項目的實際特點，制定具有長遠(yuǎn)規(guī)劃意義的管理體系，確保及時審查。在工程設(shè)計階段，要準(zhǔn)備充分的數(shù)據(jù)，認(rèn)真審查方案，注重方案的經(jīng)濟性和實用性，力求在先進技術(shù)條件下尋求經(jīng)濟性。在工程初步設(shè)計審查過程中，咨詢單位要提高審查程度，進一步減少施工階段的變化，保持施工與設(shè)計的一致性。
(二)執(zhí)行力度精益化
工作計劃提出并投入使用后，工作人員應(yīng)進一步熟悉計劃，并在短時間內(nèi)制定合理的計劃。電力工業(yè)工程施工過程容易受到許多因素的影響，為了進一步減少不良因素的危害，管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況列出工程實際進度，掌握施工方工程變更和各種預(yù)算費用要求，嚴(yán)格按照工程變更管理方法，在實際過程中，電力工業(yè)項目應(yīng)注意實際施工現(xiàn)場氣候環(huán)境、地理因素，嚴(yán)格按照規(guī)章程序，避免盲目指揮造成的浪費，進一步加強工程實施階段的成本管理，在控制過程中不得進行連帶施工。
（3）結(jié)合電力工程特點進行安全精益規(guī)劃
在電力工業(yè)項目精益管理過程中，要重視電力工程項目特點的分析。其特點是材料供應(yīng)多樣化，技術(shù)復(fù)雜。在實際實施過程中，為確保電力工程計劃的順利進行，要做好合理的資金安排，重視安全精益規(guī)劃。從施工組織安全質(zhì)量管理入手，掌握管理模式標(biāo)準(zhǔn)，深入探討最新安全工作計劃，嚴(yán)格監(jiān)督管理，合理安排施工人員工作順序，加強項目參與隊伍安全管理能力建設(shè)，進一步提高電力工業(yè)項目精益管理水平
[3-4]。
（四）加強工程竣工結(jié)算成本管理
工程竣工結(jié)算作為工程造價管理的重要核心內(nèi)容，在實際管理過程中應(yīng)嚴(yán)格加強材料設(shè)備管理，及時辦理剩余材料設(shè)備和廢舊材料的相應(yīng)手續(xù)，進一步檢查工程量，了解施工情況，注意施工圖紙、簽證變更及合同相關(guān)內(nèi)容，審查驗證工程結(jié)算。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同規(guī)定進行工程結(jié)算，加強工程結(jié)算計劃管理中概算結(jié)算的比較分析，重點研究超概算部分。
結(jié)束語
綜上所述，隨著當(dāng)前社會的不斷進步和人們生活水平的不斷提高，對電力能源的需求也越來越大。在電力工業(yè)工程精益建設(shè)管理過程中，要順應(yīng)時代發(fā)展步伐，綜合分析精益管理過程中存在的管理模式不足、質(zhì)量管理問題、項目成本管理等問題，進一步加強工程初步設(shè)計審查，加強工程實施階段管理，結(jié)合電力工作特點進行安全精益管理，加強工程竣工結(jié)算成本管理，通過一系列措施，積極推動電力工業(yè)工程建設(shè)健康可持續(xù)發(fā)展。
