引言
為確保電力建設項目實施階段如期取得經濟、社會和環(huán)境效益，必須對其進行施工過程控制。加強對電力建設項目的控制，既能保證電力建設項目的宏觀質量，又能為社會電力發(fā)展做出突出貢獻，促進我國電力經濟的長遠發(fā)展。在電力工程項目控制中，必須嚴格管理和控制風險，確保工程的整體質量和安全，確保工程按時完成，從根本上節(jié)約建設成本。
1、增強電力建設工程實施階段過程控制的重要性
1.1保證電力工程順利建設
我國電力建設工程施工環(huán)境條件非常復雜，施工過程不確定。在充分滿足項目實際需要的前提下，必須做到以下幾點：（1）堅持以質量為導向，以客戶為導向。電力建設工程施工時，必須把質量生產建設放在第一位；（2）始終把項目組工作人員作為管理工作中心環(huán)節(jié)。因此，要提高電力建設施工現(xiàn)場的管理水平，必須從根本上保證工程施工質量。以“以人為本”為中心，充分調動員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強員工的責任感和歸屬感；（3）注重預防和控制。預防第一，要求質量管理的重點從整體質量和施工材料質量轉向質量管理，這也是保證電力建設工程順利進行的重要措施。
1.2確保實施階段質量控制管理
在電力工程建設過程中，做好工程進度管理具有以下優(yōu)點:(1)有利于電力工程建設項目的順利完成。只有細化電力建設項目的具體目標，才能保證施工質量，在工程合同規(guī)定的期限內完成。同時，在項目開工前，控制工程進度可以及時了解工程進度，保證各施工環(huán)節(jié)的順利進行。(2)有利于保證電力工程項目管理體系的有效實施，項目進度控制可以提高其他工作的效率，起到保障作用。在電力工程項目建設過程中，工程管理體系涉及的工作內容很多，簽訂工程合同必須突出工程進度和質量控制管理，嚴格按照合同內容完成施工細化，避免與合同內容不符的矛盾，避免糾紛。做好施工進度控制也可以合理安排各種資源，保證現(xiàn)場工作人員的人身安全，讓工作人員以高熱情、高飽滿的精神迎接工作。
2、電力建設工程實施階段常見矛盾的過程控制
2.1部分工作人員不重視過程控制
電力工程實施前，應保證工程建設在遵守合同規(guī)定的情況下，盡量降低工程整體成本，并采取相應的具體措施實施，避免工程整體成本超標。項目管理層應合理分配各施工部門的工作職責，避免盲目簽署文件采購材料等矛盾。在簽訂合同和申請采購的過程中，要注意采購人員的專業(yè)素質，采取相應的控制措施，防止權力不對稱出現(xiàn)“吃拿卡”的情況，否則項目重大利益造成的損失將無法彌補?，F(xiàn)有部分電力建設項目采購人員在進行財務結算時，財務人員對采購過程的結算不夠重視，往往由于結算延誤和錯誤，導致電力工程項目營運資金短缺，沒有宏觀利用項目營運資金的價值。此外，部分項目財務人員在電力建設項目實施階段不重視項目各環(huán)節(jié)的數(shù)據采集，沒有實現(xiàn)中間結算和分段結算的財務機制，財務審計步驟也沒有落實到位。因此，在后續(xù)的會計管理過程中，應收賬款無法及時回收，給電力建設項目帶來了不可挽回的經濟損失。
2.2電力工程職責劃分管理不明確
電力建設項目的良好控制方法可以保證電力工程建設工期的順利完成。在當今的電力工程建設中，由于電力規(guī)劃和施工單位職責不清、責任不清、管理不規(guī)范等問題，在施工過程中容易發(fā)生安全事故。由于現(xiàn)有部分電力建設項目職責劃分管理控制相對寬松，安全措施不完善，電力建設項目無法按時完成，安全隱患較大。由于職責劃分不到位，工程事故發(fā)生后真正的“失責人”往往無法得到有效追究。因此，在電力建設項目實施階段的控制過程中，必須明確各部門的職責劃分和管理，盡量避免造成“工程悲劇”。
3、電力建設工程實施階段過程控制優(yōu)化對策
3.1工程保險風險控制風險控制
在電力工程建設過程中，隨著時間的推移，電力建設工程的法律、技術和人力資源將受到各種因素的影響。在電力工程建設中，工程保險可以有效地轉移建設風險，從保險層面考慮投保人風險轉移給保險人，使投保人不僅可以獲得保險利益，還可以通過保險合同防止電力建設過程中的突發(fā)風險事件，使項目管理人員提前采取有效的控制措施，也可以提高管理人員的個人能力。在電力工程建設過程中，可以對整個工程進行詳細分析，結合財務部門對電力工程技術和經濟效益的二次分析結果，根據市場需求進行準確的電力需求預測，制定相應的建設工程目標。
3.2優(yōu)化人員安全生產意識
安全生產是電力建設工程的重要組成部分，可以給社會帶來巨大的經濟效益，但也存在一定的風險。但到目前為止，一些電力建設單位并不重視事故防范，為后續(xù)施工埋下了安全隱患。電力建設施工單位應要求施工管理人員在工作過程中更加注重認真工作：管理人員在工程控制中，必須提前采取相應的預防措施，確保工程實施中避免施工矛盾，管理人員嚴格控制施工常見風險，更加注重施工，確保工程施工的整體安全。工程施工前，必須界定施工人員的工作職責和內容，有效提高施工人員的安全生產意識。同時，要有效規(guī)范財務人員對成本的管理流程，使工程資金得到合理利用。在財務數(shù)據管理控制中，要規(guī)范工期數(shù)據管理，降低施工過程中索賠糾紛的概率，按照合同規(guī)定控制不可抗力等原因造成的工期延誤，加強建筑材料管理，防止工程質量造成的經濟索賠損失。
3.3重視施工進度控制
電力建設項目進入施工階段后，應嚴格控制施工進度的每一步，統(tǒng)一管理工程項目，施工控制部門協(xié)調各方面工作，避免施工進度過快或過慢。現(xiàn)場實施階段過程控制的目標是盡可能使各工序的工作時間與進度計劃一致，使施工單位能夠清楚地了解項目的實際進度，并預測項目是否能在規(guī)定的期限內完成[2]。在保證施工進度的同時，也應相應管理施工質量，只有以上兩點才能保證工程的正常進行。
結束語
在實施階段，電力建設項目的各個環(huán)節(jié)都存在一定的建設風險。在未來日益激烈的建筑市場中，為了增強建設單位自身的行業(yè)競爭力，提高自身的經濟效益，必須加強對項目的管理和控制，最大限度地利用自身優(yōu)勢彌補不足。電力建設項目實施后，必須進行科學規(guī)劃，完善風險控制體系，分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種危險因素，采取相應的對策，有效控制施工實施階段的過程，確保項目建設的正常進行。
