1電氣自動(dòng)化的應(yīng)用優(yōu)勢
1.1提高產(chǎn)品質(zhì)量
隨著社會(huì)的發(fā)展，各方面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有了更高的要求。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)率，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的需要。以機(jī)械生產(chǎn)為代表，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方法中，對(duì)人力資源的要求很高，許多操作和崗位工作依賴于員工，不僅會(huì)降低工作效率，而且由于人為原因，導(dǎo)致工作過程中的操作錯(cuò)誤，導(dǎo)致不同程度的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量問題。自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械生產(chǎn)中的應(yīng)用，使原有的機(jī)械生產(chǎn)方式發(fā)生了很大的變化。利用自動(dòng)化生產(chǎn)線，可以獨(dú)立發(fā)布各種生產(chǎn)和操作指令，大大降低了人為因素對(duì)機(jī)械生產(chǎn)的影響和干擾，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，提高了工作安全性，提高了生產(chǎn)效率，能夠在較少的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出大量的機(jī)械產(chǎn)品，從而滿足各行業(yè)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求，進(jìn)一步鞏固了中國在世界機(jī)械強(qiáng)國中的地位。因此，它具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2提高生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率是公司的生產(chǎn)指標(biāo)，其提高在某種意義上反映了公司整體實(shí)力的增強(qiáng)，這也是現(xiàn)代公司的主要管理目的和發(fā)展趨勢。在使用電氣自動(dòng)化技術(shù)之前，該行業(yè)的生產(chǎn)仍然以勞動(dòng)力為主，因此對(duì)人力資源的依賴程度相對(duì)較高。由于一些生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)過程相對(duì)復(fù)雜，整個(gè)生產(chǎn)過程需要很長時(shí)間，導(dǎo)致生產(chǎn)效率相對(duì)較低。此外，由于技術(shù)因素和人為原因，會(huì)產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品，使企業(yè)的生產(chǎn)率更差。隨著電氣自動(dòng)化技術(shù)的出現(xiàn)，它改變了以往的生產(chǎn)方式，在其影響下，大部分工作可以由自己進(jìn)行，以生產(chǎn)行業(yè)為例，通過建立自動(dòng)化生產(chǎn)線，公司可以擺脫對(duì)人力的依賴，大大提高生產(chǎn)效率，可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)更好地滿足更多的訂單，為公司帶來更多的利潤，可見電氣自動(dòng)化技術(shù)的重要性。
2電氣工程自動(dòng)化質(zhì)量安全管理中存在的主要問題
2.1設(shè)備維護(hù)力度不足
機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，涉及的設(shè)備種類繁多。只要一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行失敗，就會(huì)對(duì)最終的生產(chǎn)結(jié)果產(chǎn)生很大的影響，造成嚴(yán)重的安全事故。在實(shí)際工作中，一般來說，機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境相對(duì)較差。由于外界的干擾和人工操作，很可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，如零件損壞。在這種情況下，不可能達(dá)到安全、穩(wěn)定的工作狀態(tài)。因此，企業(yè)必須成立專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，定期維護(hù)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障的有效控制，盡量減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的負(fù)面影響。然而，在實(shí)際的電氣自動(dòng)化管理過程中，一些管理人員對(duì)設(shè)備維護(hù)有很大的不足，設(shè)備維護(hù)不夠，維護(hù)頻率設(shè)置不合理，工作態(tài)度粗心，許多生產(chǎn)機(jī)械故障沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，增加了大量的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，不能保證公司的生產(chǎn)率和生產(chǎn)安全。
2.2人員能力不足
電氣自動(dòng)化工程建設(shè)是一個(gè)技術(shù)含量高的行業(yè)，對(duì)質(zhì)量要求高。因此，員工的素質(zhì)要跟上工程的需要，也要有一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，從而創(chuàng)造出高質(zhì)量的電氣自動(dòng)化工程。如果員工素質(zhì)不夠，專業(yè)水平不夠，很可能會(huì)出現(xiàn)各種施工缺陷，造成重大安全質(zhì)量隱患，增加生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。目前，部分電氣自動(dòng)化工程施工人員存在質(zhì)量明顯不足的問題，具體表現(xiàn)為：對(duì)電氣自動(dòng)化施工技術(shù)缺乏了解，對(duì)技術(shù)要領(lǐng)缺乏把握，在工程過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，增加監(jiān)督難度，也會(huì)造成各種安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些員工缺乏責(zé)任感，沒有意識(shí)到電氣自動(dòng)化建設(shè)的重要性，工作條件非常隨意，對(duì)細(xì)節(jié)處理不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)一些可以預(yù)防的施工問題，這也是導(dǎo)致電氣自動(dòng)化質(zhì)量問題的重要因素。因此，在管理電氣自動(dòng)化項(xiàng)目時(shí)，必須從員工的角度出發(fā)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感，為高質(zhì)量電氣自動(dòng)化項(xiàng)目的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
2.3管理制度不完善
為了有效控制電氣自動(dòng)化工程，確保施工過程中的安全，需要制定有效的出行方式，使相關(guān)管理規(guī)定更加明確，為相關(guān)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目實(shí)施目的，這也是公司的主要工作。在這些規(guī)定的限制下，可以提高電氣自動(dòng)化工程的整體施工指標(biāo)，從而更好地完成預(yù)定的工程施工目的。從目前的情況來看，在許多電氣自動(dòng)化工程中，在質(zhì)量和安全控制方面，存在監(jiān)督不足、制度不完善、管理規(guī)定不明確等問題。公司未根據(jù)電氣自動(dòng)化工程的具體施工需要，制定相關(guān)規(guī)定和規(guī)定，對(duì)電氣自動(dòng)化工程中的各種操作問題，管理人員不負(fù)責(zé)。在這種情況下，管理工作的嚴(yán)肅性不能最大限度地發(fā)揮作用，質(zhì)量和安全控制的效果將大大降低，工程建設(shè)難以達(dá)到預(yù)定的目的，存在大量的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須引起管理層的高度關(guān)注，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。
