識別和控制會展項目投資風(fēng)險
展覽項目的風(fēng)險識別和控制處于不同階段，需要識別和控制不同的風(fēng)險，并使用不同的風(fēng)險控制策略來解決或降低這些風(fēng)險。本文分別從展覽項目建設(shè)初期、建設(shè)期和運行期三個階段進行介紹。
1.前期風(fēng)險識別和控制。會展項目的前期風(fēng)險主要包括審批風(fēng)險、規(guī)劃風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、融資風(fēng)險等。審批是指項目能否順利審批。畢竟項目占地面積巨大，投資巨大，審批往往需要做大量的準(zhǔn)備工作。比如在規(guī)劃設(shè)計方面，如果規(guī)劃設(shè)計有缺陷，會給后期建設(shè)帶來巨大的風(fēng)險。針對這些風(fēng)險，需要采取風(fēng)險規(guī)避策略和分散策略。如果很難獲得批準(zhǔn)，就應(yīng)該直接放棄，以避免高風(fēng)險。如果設(shè)計施工難度大，可以采用其他設(shè)計方案，而在融資方面，可以通過多渠道融資降低融資風(fēng)險。
2.施工階段的風(fēng)險識別和控制。施工階段的風(fēng)險主要包括質(zhì)量、工期、超支、技術(shù)風(fēng)險等。這個階段是投資風(fēng)險最密集的階段。以超支風(fēng)險為例。由于會展項目的一般投資周期較長，價格變化容易導(dǎo)致預(yù)算不足，導(dǎo)致超支的可能性。比如工期方面，由于各種主客觀因素的影響，工期往往難以按時進行。針對這些風(fēng)險，關(guān)鍵是要用好風(fēng)險轉(zhuǎn)移等策略來控制風(fēng)險。例如，可以轉(zhuǎn)移超支風(fēng)險，并將這些風(fēng)險轉(zhuǎn)移給施工方。
3.操作階段的風(fēng)險識別和控制。展覽項目建成投入運營后，將面臨各種市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、設(shè)備損壞風(fēng)險等，影響展覽項目收入。對于這些風(fēng)險需要采取風(fēng)險控制手段，風(fēng)險控制是指采取措施將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，畢竟，這些風(fēng)險難以轉(zhuǎn)移，例如，在經(jīng)營管理中，需要展覽項目經(jīng)營者促進優(yōu)秀管理，加強管理團隊建設(shè)，提高管理水平，實現(xiàn)各種風(fēng)險的有效控制。
如何識別和控制投資風(fēng)險已成為展覽項目投資者必須做好的基本工作，也不斷考驗投資者的風(fēng)險管理智慧。根據(jù)展覽項目投資風(fēng)險的特點和具體內(nèi)容，投資者一方面需要注意觀察和識別這些風(fēng)險，努力全面控制投資風(fēng)險，另一方面需要綜合利用風(fēng)險分散、轉(zhuǎn)移、規(guī)避等具體策略，對于不同類型的投資風(fēng)險，不同程度的投資風(fēng)險，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制策略，有效實現(xiàn)投資風(fēng)險分類管理，降低展覽項目投資風(fēng)險，護送展覽項目的順利建設(shè)。
