改革供給側(cè)產(chǎn)業(yè)鏈，促進企業(yè)經(jīng)濟價值增值
改革開放30多年來，我國經(jīng)濟水平也迅速提高。然而，在“世界工廠”的聲譽下，中國企業(yè)長期處于全球價值鏈的中低端，大多處于低端產(chǎn)業(yè)鏈價值區(qū)，核心競爭力不強，國際競爭力和話語權亟待提高。雖然與中國經(jīng)濟體一起出口的高科技密集型產(chǎn)品是由發(fā)展中的經(jīng)濟體生產(chǎn)的，但具體來說，它們是由發(fā)達經(jīng)濟體生產(chǎn)的，出口產(chǎn)品中最核心的技術仍然依賴于發(fā)達經(jīng)濟體的進口。以目前世界上最暢銷的蘋果手機為例。根據(jù)美國市場研究機構2015年公開披露的信息，每次銷售iPhone，蘋果將占其利潤的近60%。作為屏幕和電子元件的主要供應商，韓國獲得了iPhone利潤的4.7%，而中國作為最大的OEM，只獲得了其利潤的1.8%。這個數(shù)字無疑會讓中國人受傷不淺。作為一個高污染的制造業(yè)，中國獲得的價值顯然與成本（如勞動投資、勞動權益、環(huán)境污染等）不成比例。Theodore 研究認為，中國表面上是勞動密集型經(jīng)濟體出口的高科技密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)者，實際上應該被認為是高科技經(jīng)濟體生產(chǎn)的，因為產(chǎn)品的高科技部分和生產(chǎn)階段都依賴于高科技經(jīng)濟體。黨的十八屆五中全會提出的“十三五”規(guī)劃強調(diào)，要不斷提高中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，淘汰高能耗、低收益企業(yè)，大力降低結構性產(chǎn)能過剩，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中央財經(jīng)領導小組第十一次會議提出，要深化簡政放權、放權與管理相結合、優(yōu)化服務改革，明確市場與政府的界限，加快拆除兩個“娃娃”，加大推進重點領域改革落地力度，加快國有企業(yè)、財稅體制、金融體制等對經(jīng)濟增長有重大牽引作用的改革。供給側(cè)改革采用的經(jīng)濟手段可以充分利用微觀企業(yè)，有效豐富管理會計價值的內(nèi)涵，促進其有效擴展，提高管理會計價值增長的本質(zhì)。
加強供給側(cè)改革與管理會計的有效結合，提高管理會計權力的變性功能，保障企業(yè)價值增量，大力支持國家供給側(cè)改革。管理會計應以提高經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)核心競爭力為目標，通過企業(yè)相關業(yè)務活動獲取財務信息，深入處理和整合分析，采取有效的戰(zhàn)略控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和社會價值最大化的和諧統(tǒng)一。例如，中央和地方政府大力消除產(chǎn)能過剩政策，優(yōu)化傳統(tǒng)財富創(chuàng)造價值體系，引導企業(yè)向高新技術產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，或在低端產(chǎn)業(yè)鏈高科技價值增值，提高管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位，快速實現(xiàn)企業(yè)價值增值[7]，引導和監(jiān)督企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)改革社會經(jīng)濟活動保護環(huán)境，減少資源浪費。
管理會計供給側(cè)改革應注重管理會計供給側(cè)改進，提供合理、有效、可靠的戰(zhàn)略信息，借鑒微觀經(jīng)濟學的概念，通過統(tǒng)計、分析和差異比較，利潤、差異、增量等分析方法，促進企業(yè)決策者及時調(diào)整管理策略，明智控制和防范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風險，增強核心競爭力，更好地維護可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟增加值。以現(xiàn)階段大量擴張速度快、流動性積累強的企業(yè)為例，傳統(tǒng)管理會計的“價值增值”理念可能在這些企業(yè)中失去了評價和衡量的功能。例如，作為傳統(tǒng)零售業(yè)代表的全球巨無霸零售企業(yè)沃爾瑪和“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟代表的全球巨無霸電子商務阿里巴巴，阿里巴巴在13年內(nèi)實現(xiàn)了沃爾瑪54年的成就，這意味著世界上最大的零售實體從線下轉(zhuǎn)移到線上，阿里巴巴通過“交易匹配+服務費”的商業(yè)模式創(chuàng)新，成為電子商務企業(yè)的領導者，形成了世界上最大的商品交易平臺。在2015年的會計年度，阿里巴巴的商品價值實現(xiàn)金額為 2.44萬億元[8]。再比如，經(jīng)過36年的積累，服裝行業(yè)龍頭老板雅戈爾在中國建立了30多公頃的工業(yè)城市，直營網(wǎng)店2家以上 700件，終于實現(xiàn)了每天約1.3萬件男式襯衫的銷售業(yè)績。凡克誠品也賣衣服，只成立三年，沒有工廠和裝配線，沒有專賣店，除了自己的設計，依靠一個網(wǎng)站每天實現(xiàn)3萬件男式襯衫的銷售業(yè)績，是雅戈爾的兩倍。在這種新的經(jīng)濟模式下，“互聯(lián)網(wǎng)+”公司正在改變傳統(tǒng)管理會計的“價值增值”的內(nèi)涵和延伸。必須改變管理會計的“價值”概念，從過去過于強調(diào)收入、利潤等指標，正確判斷利潤和收入的價值增值。確定性、相關性和審慎性作為資產(chǎn)中立性的特征原則，其變更或修改必然會對管理會計的“價值增值”產(chǎn)生影響或影響，必須主動適應和積極應對。
