隨著我國電力工程建設(shè)質(zhì)量要求的不斷提高，電力工程建設(shè)管理的重要作用日益突出。由于電力工程建設(shè)管理能力不足，工程建設(shè)成本增加，風(fēng)電價(jià)格競爭惡性，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)質(zhì)量問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。因此，要充分利用工程精細(xì)化管理理念，做好工程建設(shè)全過程管理，制定完善的工程精細(xì)化管理體系，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，為電力工程建設(shè)的順利實(shí)施提供保障。
一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題
（一）未嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度
我國制定了電力工程在建工程專項(xiàng)管理制度，為工程施工質(zhì)量安全提供可靠保障。但從目前電力工程在建工程管理制度的實(shí)施情況來看，很多制度內(nèi)容流于形式，沒有得到有效的實(shí)施和實(shí)施，進(jìn)而對(duì)電力工程在建工程施工技術(shù)的應(yīng)用和科學(xué)引導(dǎo)沒有發(fā)揮應(yīng)有的制約作用。因此，電力工程在建工程施工現(xiàn)場管理混亂，項(xiàng)目各管理崗位職責(zé)不明確，工作態(tài)度不認(rèn)真，積極參與項(xiàng)目管理的能力較低，為電力工程在建工程施工質(zhì)量安全埋下了諸多隱患。
(二)施工質(zhì)量管理能力較弱
電力工程在建工程管理的有效開展，直接影響工程施工質(zhì)量，充分體現(xiàn)綜合管理水平，對(duì)工程實(shí)施的安全有效性也起著重要作用。從目前電力工程在建工程管理來看，管理能力仍存在明顯不足[1]。例如，電力工程土建施工現(xiàn)場缺乏全面的安全監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)，為施工現(xiàn)場的安全管理埋下了許多隱患，無法實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的施工效果。此外，大多數(shù)管理人員缺乏積極的工作態(tài)度，施工操作規(guī)范和流程沒有嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度的如期進(jìn)行。工程施工單位過于追求施工進(jìn)度，忽視了對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，浪費(fèi)了大量的工程資源，也導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)電力工程投入使用后的安全穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生了不利影響。
(三)安全文明施工意識(shí)不足
電力工程施工過程中，工程安全文明施工管理工作非常重要，直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場人員安全。對(duì)于電力工程重大項(xiàng)目，有關(guān)部門制定了嚴(yán)格的安全文明施工管理要求，要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和操作程序，結(jié)合電力工程施工進(jìn)度和實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整和完善安全文明體系，為電力工程安全施工提供可靠保障。但從安全文明施工實(shí)施情況來看，項(xiàng)目管理人員在意識(shí)層面對(duì)安全文明施工重視不夠，存在違法經(jīng)營情況，對(duì)問題和違法經(jīng)營人員沒有嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目施工質(zhì)量。為了加快施工進(jìn)度，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，部分施工單位在工程施工前沒有做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，對(duì)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的監(jiān)督不到位，導(dǎo)致安全文明施工管理體系的有效性沒有發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響了整個(gè)電力工程施工的順利進(jìn)行。
二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理策略
隨著風(fēng)電惡性價(jià)格競爭的日益激烈，風(fēng)機(jī)質(zhì)量問題頻發(fā)。因此，電力工程建設(shè)要摒棄低價(jià)，重視工程建設(shè)全過程的質(zhì)量控制。如何做好工程建設(shè)管理的過程管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，本文從以下幾個(gè)方面分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理策略:
（1）構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系
為了取得良好的管理效果，電力工程項(xiàng)目需要充分利用精細(xì)化管理理念，結(jié)合電力工程項(xiàng)目規(guī)模和施工質(zhì)量要求，構(gòu)建科學(xué)完善的精細(xì)化管理體系，對(duì)提高項(xiàng)目管理水平發(fā)揮重要作用[2]。一是加強(qiáng)電力工程建設(shè)資金和成本控制，避免工程建設(shè)過程中資源浪費(fèi)嚴(yán)重，合理控制成本。對(duì)工程施工中使用的設(shè)備和材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。為避免施工材料受潮、丟失等事故，還需要提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，統(tǒng)籌規(guī)劃安排工程建設(shè)資源，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資源的高效合理利用。二是定期評(píng)估管理人員的管理能力。嚴(yán)格按照電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，招聘選拔項(xiàng)目管理人員，確保管理人員具有綜合管理能力和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際管理工作中具有較強(qiáng)的靈活性和較強(qiáng)的崗位責(zé)任感，為工程施工質(zhì)量和安全提供可靠的保障。最后，要建立專業(yè)的項(xiàng)目管理部門，將管理工作落實(shí)到各個(gè)崗位，細(xì)化各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，增強(qiáng)崗位責(zé)任感，落實(shí)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，為電力工程施工進(jìn)度如期提供可靠保障。
(二)加強(qiáng)電力工程施工過程質(zhì)量控制
電力工程施工質(zhì)量直接影響電力資源的安全穩(wěn)定運(yùn)輸，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。因此，重視施工質(zhì)量是電力工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。做好工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)督，建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的隱患，及時(shí)整改完善
[3]。電力工程施工前，科學(xué)預(yù)測潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的安全風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免施工過程中發(fā)生事故，對(duì)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。此外，電力工程施工內(nèi)容應(yīng)科學(xué)合理分配，對(duì)各施工內(nèi)容制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和方案。電力工程施工質(zhì)量應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督。在充分掌握電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案進(jìn)行審核，確保施工嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（3）安全文明施工精細(xì)化管理
電力工程項(xiàng)目建設(shè)具有規(guī)模大、資金密集的特點(diǎn)。施工過程中物資種類繁多，設(shè)施投入成本高，施工技術(shù)復(fù)雜，需要在工程施工過程中制定完善的安全文明精細(xì)化管理體系，為工程各施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供安全保障。同時(shí)，還可以加強(qiáng)安全管理人員的職責(zé)，預(yù)測和分析施工過程中存在的安全問題，不斷提高安全管理人員的危險(xiǎn)源識(shí)別能力，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施。如明確電力工程施工中使用的高大支模架和射線探傷設(shè)備的隱患，并提出有效的預(yù)防措施。在工程施工過程中，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行全面、全面的危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)識(shí)別，有效避免施工危險(xiǎn)[4]的發(fā)生。此外，還需要對(duì)參與電力工程施工的人員進(jìn)行安全教育，施工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全知識(shí)，科學(xué)分配不同技術(shù)崗位的施工人員，嚴(yán)格監(jiān)督施工操作流程和規(guī)范，嚴(yán)格懲罰違反操作流程和安全管理制度的行為。
結(jié)束語：
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)可以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供穩(wěn)定的電力資源支持。為了保證電力工程的施工質(zhì)量，做好工程施工期間的管理工作非常重要。電力工程的施工管理水平直接影響電力工程的施工質(zhì)量和安全，也影響電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，需要對(duì)電力工程施工過程中存在的管理問題進(jìn)行深入分析，引入精細(xì)化管理理念，結(jié)合電力工程施工質(zhì)量和管理要求，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，為電力工程施工的順利開展提供質(zhì)量和安全保障。
