事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)不僅是事業(yè)單位發(fā)展的相關(guān)要求，也是我國發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著水文事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)的水文人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)水文現(xiàn)代化的迫切要求，也是水文事業(yè)興衰的關(guān)鍵。為了更好地促進(jìn)我省水文事業(yè)的發(fā)展，我們解放思想，更新思想，探索思路，按照“十三五”規(guī)劃的要求和目標(biāo)，有效開展人才發(fā)展和培養(yǎng)。加強(qiáng)水文職工教育培訓(xùn)是提高整體專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的基礎(chǔ)。因此，今后如何開展事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的提高尤為必要。
一、現(xiàn)階段事業(yè)單位干部培訓(xùn)存在的主要問題
(1)缺乏相應(yīng)的機(jī)制作為保障
從目前公共機(jī)構(gòu)干部培訓(xùn)過程中普遍存在的現(xiàn)狀來看，暴露出的問題相對(duì)較多，嚴(yán)重阻礙了公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展。對(duì)這些問題的分析和解決可以有效地改善公共機(jī)構(gòu)干部培訓(xùn)的實(shí)際問題。首先暴露的問題是，該單位沒有建立相應(yīng)的機(jī)制和制度，因此在對(duì)大多數(shù)員工進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估時(shí)，沒有相應(yīng)的機(jī)制。單位缺乏什么樣的人才，員工培訓(xùn)想要達(dá)到什么樣的效果，沒有相應(yīng)的定量指標(biāo)作為參考。大多數(shù)公共機(jī)構(gòu)選擇采取形式，定期舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)，敷衍了事，無法發(fā)揮相應(yīng)的培訓(xùn)效果。
（二）干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障不足
事業(yè)單位規(guī)模較大，在開展干部教育培訓(xùn)工作時(shí)，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。根據(jù)目前的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)干部職工教育培訓(xùn)資金的投入無法完全滿足需要，導(dǎo)致部分培訓(xùn)計(jì)劃無法落實(shí)到位，新技術(shù)無法及時(shí)更新。部分單位培訓(xùn)組織部門與承辦部門信息溝通不暢，溝通不及時(shí)，甚至存在重復(fù)培訓(xùn)等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致培訓(xùn)資金使用效率低下。此外，資金緊張，無法得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)，必然導(dǎo)致預(yù)算較少，無法滿足培訓(xùn)要求。
（3）工作與教育學(xué)習(xí)之間存在矛盾
事業(yè)單位普遍存在工程矛盾，即干部在實(shí)際工作過程中面臨著沉重的工作負(fù)擔(dān)和任務(wù)，導(dǎo)致工作壓力大，沒有時(shí)間參與培訓(xùn)工作。即使能擠出時(shí)間參加培訓(xùn)，由于時(shí)間緊張，知識(shí)也無法完全掌握，導(dǎo)致培訓(xùn)效果差。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位干部教育對(duì)策
（1）建立健全事業(yè)單位干部培訓(xùn)機(jī)制
根據(jù)事業(yè)單位干部培訓(xùn)現(xiàn)狀，未來要想有效改善培訓(xùn)現(xiàn)狀，必須通過完善的事業(yè)單位干部培訓(xùn)機(jī)制來約束。樹立正確的觀念，創(chuàng)新干部培訓(xùn)的整體觀念，可以有效提高干部教育培訓(xùn)的整體水平。“培訓(xùn)等于政績(jī)”是緩解工學(xué)矛盾的有效對(duì)策，可以增強(qiáng)干部參與培訓(xùn)的積極性，真正提高培訓(xùn)效果。此外，還應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)情況建立相應(yīng)的制度和考核結(jié)果，有效形成干部教育培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。
（2）進(jìn)行必要的資金和技術(shù)投資
現(xiàn)階段，事業(yè)單位在干部培訓(xùn)過程中需要一定的資金和技術(shù)投入作為保障。因此，有關(guān)部門需要給予相應(yīng)的資金作為梓梓Ｕ稀有2普及部門定期需要對(duì)事業(yè)單位的培訓(xùn)資金進(jìn)行審批和撥款。專項(xiàng)資金專門用于開展相應(yīng)的干部培訓(xùn)工作。此外，事業(yè)單位還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定哪個(gè)部門開展哪個(gè)部分的培訓(xùn)工作，避免部門間培訓(xùn)交叉，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，不利于節(jié)約資金。因此，必要的資金投入是保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行的保證。財(cái)政投入是一個(gè)方面。地方企業(yè)和有影響力的企業(yè)家可以投資，與單位建立培訓(xùn)基金組織，真正優(yōu)化培訓(xùn)工作。
（3）優(yōu)化現(xiàn)階段的培訓(xùn)方法
針對(duì)現(xiàn)階段的培訓(xùn)情況，需要不斷優(yōu)化培訓(xùn)方法。首先，培訓(xùn)內(nèi)容需要基本優(yōu)化。之前的培訓(xùn)主要是介紹黨章等相關(guān)政策綱領(lǐng)，會(huì)讓干部覺得枯燥，實(shí)際效果不明顯。因此，可以增加一些與單位和工作密切相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并將一些政策內(nèi)容與之相結(jié)合，從而真正提高培訓(xùn)效果。其次，可以優(yōu)化創(chuàng)新培訓(xùn)方法，如通過專題講座，使干部在學(xué)習(xí)過程中不斷激發(fā)積極性和興趣，通過培訓(xùn)對(duì)象的模擬和角色扮演，積極參與培訓(xùn)，提高教育效果。
三、結(jié)束語
事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)是一項(xiàng)涉及面廣、人員多、專業(yè)復(fù)雜的工作。因此，相關(guān)組織者需要嚴(yán)格控制培訓(xùn)過程，緊密結(jié)合事業(yè)發(fā)展需要，組織適合本單位干部的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，有效提高教育培訓(xùn)效果，促進(jìn)干部職工不斷提升自我，為事業(yè)發(fā)展提供更多的幫助和智力保障。
