一、“233”工作法的具體內(nèi)容
高速中心組裝二車間黨支部總結(jié)實施的“233”工作方法，是對多年來思想教育工作方法的集中總結(jié)，來自實踐，具有很強的實用性。“233”工作方法的主要內(nèi)容：
1.是員工操作行為和思想的兩條培訓(xùn)線。通過三個品牌活動，車間培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，規(guī)范員工行為；通過人文關(guān)懷三項措施，培養(yǎng)員工積極向上的思想觀念，不斷提高員工的思想素質(zhì)。
2.是以企業(yè)“萬萬千”為主線實施的三大品牌活動?！叭f千”是指以“十萬緊固件無松動、萬接線點無錯誤、千米焊縫無缺陷”為基本形式的全員競賽活動，主要是對員工各崗位、各工種進行“量累計”（反映員工崗位績效成果），而三個品牌活動不僅是“萬千”的量化考核保障，更是“萬千”的過程監(jiān)控，主要目的是通過三個品牌活動引導(dǎo)員工“堅持一次性做好工作，長期堅持”，從而培養(yǎng)員工精細化工作、精益求精的工匠精神，提高員工操作水平。第一個品牌活動――“星級員工評估”是根據(jù)員工“成千上萬”所展示的崗位績效結(jié)果，對“星級員工”進行評估?！靶羌墕T工”分為五個等級。如果員工在一個月內(nèi)沒有出現(xiàn)任何問題，他們將被提升為一星級員工。如果一星級員工在兩個月內(nèi)的工作表現(xiàn)沒有問題，他們將被提升為二星級員工，以此類推。當(dāng)崗位業(yè)績出現(xiàn)問題時，員工可根據(jù)問題嚴(yán)重程度降星或歸零，重新積累業(yè)績。同時，每個相應(yīng)的星級將根據(jù)星級給予100個――500元的獎勵。第二個品牌活動――“發(fā)現(xiàn)行動”是指員工獨立發(fā)現(xiàn)車間安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場、行為準(zhǔn)則等問題，第一次通過車間微信平臺報告問題，解決問題，根據(jù)報告和解決問題給予30――100分，積分可兌換，可累計實現(xiàn)理想；第三個品牌活動；――“梳理臺”是“反思自己的糾正和改進臺”。員工犯錯，不進行硬性評價，而是利用“精益梳理臺”引導(dǎo)員工自我反省、自我反省，規(guī)范員工行為。
3.是以人文關(guān)懷為重點的三項工作措施。人文關(guān)懷是從關(guān)愛人、關(guān)愛人、尊重人的角度考慮，關(guān)愛人的工作和現(xiàn)實。三項措施是人文關(guān)懷的具體體現(xiàn)，旨在引導(dǎo)和引導(dǎo)員工，理順?biāo)枷?，凝聚力量。第一步――設(shè)置員工情緒看板，車間員工可以通過情緒看板表達自己的情緒狀況和思想狀況，為員工提供疏通和引導(dǎo)的平臺。第二個措施――實施“面試”，車間根據(jù)員工的意識形態(tài)情況，及時進行面試、交談，消除意識形態(tài)障礙。第三項措施。――娛樂活動，車間通過開展員工青睞的各種娛樂活動和日常關(guān)懷，激發(fā)員工的積極性。
二、“233”工作法的基本經(jīng)驗
1.注重內(nèi)外融合，實現(xiàn)剛?cè)岵?。思想教育是?nèi)外修正的過程。表面調(diào)整并不意味著問題的真正解決。只有內(nèi)外融合，才能內(nèi)化于心，外化于形。車間總結(jié)的“233”工作方法設(shè)置了操作行為和思想兩條培訓(xùn)線，即內(nèi)外兼修的過程。同時，通過三項品牌活動和人文關(guān)懷措施，車間也從不同角度激勵和引導(dǎo)員工，形成內(nèi)外融合。
2.注重活動動態(tài)管理向管理體系的有效轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)思想教育與管理的相互促進。傳統(tǒng)思想教育活動的開展只是活動理論活動，在活動現(xiàn)場“旋轉(zhuǎn)”，效果不明顯。車間放棄了傳統(tǒng)的活動思維模式，跳出舊的工作框架，將活動從服務(wù)管理的角度理解、規(guī)劃和實施。“233”工作方法系統(tǒng)全面梳理了思想教育的方法，將三個品牌活動納入管理工作，建立了系統(tǒng)的管理評價方法，建立了長期機制，鞏固了管理行為，促進了思想教育的有效性。
3.注重精神與物質(zhì)的結(jié)合，實現(xiàn)價值社區(qū)。思想教育首先要滿足自身需求，實現(xiàn)對員工個人價值的認(rèn)可。生產(chǎn)好車、精品車、生產(chǎn)好產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展是對企業(yè)價值的認(rèn)可。“233”工作方法從人文關(guān)懷精神到品牌活動精神和物質(zhì)，給予員工各方面的肯定激勵，讓員工有領(lǐng)導(dǎo)、希望，使員工利益與企業(yè)利益相關(guān)，同時滿足個人發(fā)展需求，實現(xiàn)個人價值，實現(xiàn)企業(yè)效益，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展價值意志的同步。
4.注意員工思想的變化，實現(xiàn)充分的活力。良好的思想狀態(tài)是做好一切工作的保證。“233”工作方法通過人文關(guān)懷的三項措施，及時掌握和掌握員工的思想動態(tài)，通過積極疏通、指導(dǎo)、溫暖和照顧員工，解決實際問題，減輕員工壓力，消除思想障礙，使員工充滿活力，更好地投入工作。
三、實施“233”工作法的效果
1.黨員的骨干作用突出?！?33”工作方法中的品牌活動和人文關(guān)懷措施充分利用可視化方法，完成了活動成果和黨員先進性的可視化。用黨徽和五角星呈現(xiàn)黨員和黨員積極分子，展示黨員骨干身份，提醒黨員骨干“我是黨員骨干”，我要發(fā)揮主導(dǎo)作用。長期以來，車間一線所有黨員都被提升為不同層次的“明星員工”，從未被清除或降低；所有黨員都參與了“發(fā)現(xiàn)行動”，協(xié)助車間處理50多個問題和困難，充分展示了黨員的模范和領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.軟約束促進了管理的改進。車間不斷倡導(dǎo)“最人性化車間”的理念，除了各種人文關(guān)懷外，還注重激勵員工內(nèi)部善良，如車間精益反思平臺，是通過員工自我反思，實現(xiàn)自我修正，促進管理改進，完成軟約束與硬管理的有機結(jié)合?！靶羌墕T工”評價、“發(fā)現(xiàn)行動”也是一種軟約束，也將車間質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、勞動紀(jì)律等關(guān)鍵管理項目納入推廣評價，“星級員工”評價、“發(fā)現(xiàn)行動”貫穿車間各種管理，車間各種管理能力也顯著提高。
3.員工向上氛圍濃厚。目前，車間現(xiàn)有員工288人，一線在職員工246人，“星級員工”137人，一星級員工48人，二星級員工57人，三星級員工24人，四星級員工8人。56%的員工被提升到不同的水平，44%的員工正在努力實現(xiàn)“星級員工”的目標(biāo)?！靶羌墕T工”也實現(xiàn)了與企業(yè)和車間的各種評價掛鉤。“發(fā)現(xiàn)行動”自實施以來，已收到365名員工發(fā)現(xiàn)問題，參與人數(shù)達到271人，占員工總數(shù)的94%，員工自主意識明顯提高。“整理臺”的反思人數(shù)也從去年上半年的56人減少到40人。同時，經(jīng)過一系列的人文關(guān)懷措施，增強了員工的凝聚力和向心力，推動各項任務(wù)走在企業(yè)前列。
4.反作用于生產(chǎn)經(jīng)營?！?33》工作法中的品牌活動和人文關(guān)懷措施，進一步拓寬了黨組織參與、圍繞、融入生產(chǎn)經(jīng)營的媒介，拓展了黨組織工作領(lǐng)域，完成了黨組織工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合。近年來，車間的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重。在生產(chǎn)階段，車間員工表現(xiàn)出高度的熱情和高度的情緒。他們不顧得失，加班加點，無私奉獻，展現(xiàn)了“敢打硬仗、善打硬仗的鐵軍精神”，更好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。2014年、2015年，車間完成生產(chǎn)規(guī)劃兌現(xiàn)率達到100%，2014年取得9項生產(chǎn)立功，2015年取得7項生產(chǎn)立功，創(chuàng)造歷史紀(jì)錄。
“233”工作方法，進一步加強員工思想教育工作，也系統(tǒng)總結(jié)積累了良好的經(jīng)驗和實踐，為未來思想教育工作提供參考，車間黨組織將在新形勢下，不斷探索思想教育工作的新途徑，不斷提高思想教育工作水平，為完成任務(wù)提供強有力的思想保障。
