1導(dǎo)言
在各個領(lǐng)域，有效管理技術(shù)是非常必要的，尤其是在管理內(nèi)容復(fù)雜的建筑領(lǐng)域。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，需要有效完善技術(shù)管理體系，對相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，從而有效提高建筑質(zhì)量和人員意識水平。相信在技術(shù)管理不斷優(yōu)化的背景下，中國建筑業(yè)將創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。
2技術(shù)管理內(nèi)容
所謂施工技術(shù)管理，主要是指如何確定和改進(jìn)工程的施工技術(shù)。此外，應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)管理，有效監(jiān)督和控制施工現(xiàn)場，確保施工技術(shù)符合國家有關(guān)規(guī)定。因此，在管理施工技術(shù)時，只有按照國家法律法規(guī)有效運(yùn)行，才能真正保證工程的施工質(zhì)量。
3.探討優(yōu)化施工技術(shù)管理的意義
在經(jīng)濟(jì)技術(shù)和城市化快速發(fā)展的推動下，我國建筑業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段，建筑技術(shù)水平不斷提高。然而，建筑技術(shù)管理并沒有跟上其步伐，與時俱進(jìn)。在建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都有了一定程度的提高，不僅加劇了建筑業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，也制約了建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因為企業(yè)建筑技術(shù)水平的差異。綜合來看現(xiàn)階段各建筑工程的施工現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)施工過程中存在著施工質(zhì)量差、施工技術(shù)不足等問題，直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量。因此，各施工企業(yè)必須借助施工技術(shù)管理，有效解決施工過程中存在的各種問題，從而在保證施工進(jìn)度的同時提高施工質(zhì)量，這說明優(yōu)化施工技術(shù)管理的重要意義。
4.分析我國建筑技術(shù)管理現(xiàn)狀及主要問題
4.1缺乏完善的管理體系
中國幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在一定差距，建筑企業(yè)在不同地區(qū)的發(fā)展也不盡相同。建筑企業(yè)在軟實(shí)力和硬實(shí)力上存在差距。此外，現(xiàn)階段我國在推進(jìn)建筑施工時，通常采用總分包模式，因此尚未建立一套能夠滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一管理體系。在此背景下，我國各地區(qū)的管理體系呈現(xiàn)出混雜的特點(diǎn)。如果企業(yè)管理能力處于較差水平，施工過程中各施工環(huán)節(jié)的管理就無法順利銜接。此外，硬件設(shè)備的缺乏在一定程度上增加了管理的難度，施工周期首先延長，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展非常不利。
4.2施工技術(shù)管理制度存在諸多缺陷
由于我國各地區(qū)施工企業(yè)素質(zhì)存在差異，國家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度也存在較大差異。在施工過程中，沒有完全按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工是很常見的。此外，一些施工人員對操作規(guī)范不熟練，因此在出現(xiàn)問題時無法履行責(zé)任，從而在一定程度上延長施工時間。同時，技術(shù)人員之間存在崗位銜接問題。部分工程環(huán)節(jié)施工人數(shù)過多，部分施工環(huán)節(jié)施工人員缺乏，無法達(dá)到有效平衡配合，施工企業(yè)整體工作效率處于較低水平。
4.3施工技術(shù)管理不夠嚴(yán)格
現(xiàn)階段，我國部分施工企業(yè)在開展施工技術(shù)管理時，不能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，不審查國家規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。此外，相關(guān)施工人員管理松懈，施工人員無法完成工程施工。此外，政府相關(guān)部門或管理人員對施工技術(shù)管理的監(jiān)督相對缺乏。在此背景下，部分施工企業(yè)內(nèi)部管理越來越松懈，導(dǎo)致目前施工技術(shù)管理不夠嚴(yán)格。
5.施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
5.1建設(shè)工程整體管理體系優(yōu)化
建筑工程施工技術(shù)管理制度主要包括各種技術(shù)規(guī)則和章程，也是建筑工程施工過程中的基本要求和規(guī)定。企業(yè)必須確保其科學(xué)合理的技術(shù)管理組織和技術(shù)責(zé)任制，真正落實(shí)各環(huán)節(jié)和技術(shù)人員的技術(shù)責(zé)任，確保各技術(shù)人員的責(zé)任能夠有效承擔(dān)。只有通過制定責(zé)任制，員工才能真正實(shí)施各種施工操作和技術(shù)。技術(shù)責(zé)任制的主要內(nèi)容是真正落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理，圖紙必須科學(xué)有序，技術(shù)交底工作應(yīng)落實(shí)技術(shù)人員，如關(guān)鍵工程、施工現(xiàn)場、隱蔽工程等環(huán)節(jié)，必須注意技術(shù)交底工作，技術(shù)檔案管理必須嚴(yán)格收集檔案管理，做好整理歸檔工作。
5.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理必須做好準(zhǔn)備，為建筑工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工在規(guī)定時間內(nèi)有效完成。要真正掌握各種施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計技術(shù)改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的技術(shù)需求和材料是否能滿足施工的基本要求。因此，我們可以確保建筑工程的質(zhì)量、安全和有序進(jìn)行，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。在施工組織設(shè)計中，必須不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計的組織工作，做好分工合作，有效落實(shí)責(zé)任制。
5.3培養(yǎng)高水平的專業(yè)技術(shù)人員
施工過程中的技術(shù)管理主體是技術(shù)管理人員，因此技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平尤為重要。必須保證技術(shù)管理人員具備扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識，了解施工技術(shù)的主要內(nèi)容和應(yīng)用前景，具備一定的計算機(jī)操作和工程制圖能力，確保技術(shù)人員具有較高的綜合素質(zhì)。技術(shù)管理人員不僅要掌握土木工程的基礎(chǔ)知識，還要掌握施工相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)規(guī)劃的知識，不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理模式和方法，為施工工程的質(zhì)量安全保駕護(hù)航。
5.4積極轉(zhuǎn)變思想
為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展，必須積極創(chuàng)新技術(shù)管理方法，通過先進(jìn)科學(xué)的管理方法，提高建設(shè)單位的市場競爭力。做好基礎(chǔ)工作，不斷完善安全責(zé)任制和培訓(xùn)制度，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。必須對所有施工人員進(jìn)行安全管理，不斷調(diào)動技術(shù)人員的積極性和工作熱情，參與施工現(xiàn)場管理，確保各人員能夠相互合作和監(jiān)督，共同實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的管理。
6結(jié)語
在長期的實(shí)踐過程中，技術(shù)管理發(fā)揮著非常重要的作用，在長期的探索和發(fā)展過程中，逐步形成和完善系統(tǒng)管理體系，雖然在當(dāng)前的技術(shù)管理過程中，員工、制度等方面仍然不足，但對于這些問題應(yīng)采取積極的態(tài)度，使技術(shù)管理工作逐步發(fā)揮其作用。此外，影響施工過程的因素很多，實(shí)際工作中存在許多潛在問題。許多問題可以從技術(shù)的角度進(jìn)行分析和處理，提高施工質(zhì)量和效率，減少施工過程中的問題。
