在建筑機(jī)電工程安裝施工過程中，通過加強(qiáng)管理，對(duì)保證機(jī)電工程安裝質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是加強(qiáng)機(jī)電工程安裝施工管理，有助于增強(qiáng)安裝人員的操作意識(shí)，督促安裝人員更好地開展安裝作業(yè)。由于安裝人員的安裝操作是否規(guī)范，在很大程度上影響了安裝質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)安裝人員的管理，有助于合理規(guī)范其操作，鼓勵(lì)相關(guān)安裝人員掌握基本安裝流程，熟悉相關(guān)安裝制度。二是為機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提供了重要保障。在機(jī)電工程安裝過程中，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安裝管理，做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行起著重要作用，全面提高機(jī)電工程設(shè)備的運(yùn)行效率，提高工程安裝質(zhì)量。第三，有助于保證安裝施工的順利進(jìn)行。由于機(jī)電安裝工程具有一定的系統(tǒng)性，通過對(duì)工程的有效管理，可以使其施工更加科學(xué)合理，不僅保證了施工效率，而且大大提高了施工質(zhì)量。
1機(jī)電安裝施工技術(shù)特點(diǎn)在建筑工程中
1.1覆蓋范圍廣，通用性強(qiáng)
建筑工程中的機(jī)電安裝施工是一個(gè)廣泛的概念，旨在滿足建筑的各種使用功能。機(jī)電安裝施工涉及民用、公用、工業(yè)等專業(yè)領(lǐng)域。不同設(shè)備的機(jī)電安裝施工技術(shù)具有不同的特點(diǎn)和較強(qiáng)的通用性，能夠滿足水暖、通風(fēng)、電氣等設(shè)備的技術(shù)需求。
1.2機(jī)電安裝技術(shù)發(fā)展迅速，對(duì)技術(shù)和設(shè)備要求較高
近兩年來，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)機(jī)電安裝工程施工技術(shù)和設(shè)備的要求逐步提高。傳統(tǒng)的機(jī)電施工安裝技術(shù)和設(shè)備已不能滿足現(xiàn)代建筑工程的需要。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格。各機(jī)電安裝施工單位積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、技術(shù)和材料，采購新興的安裝施工設(shè)備，提高機(jī)電安裝施工技術(shù)水平，為我國不斷發(fā)展的建筑工程行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1.3技術(shù)質(zhì)量控制工作貫穿施工階段
一般來說，機(jī)電安裝工程貫穿整個(gè)施工工藝，對(duì)施工工期和施工質(zhì)量影響很大。機(jī)電安裝施工主要存在于施工結(jié)構(gòu)部分結(jié)束后和室內(nèi)外裝飾施工開始前，施工技術(shù)和施工質(zhì)量直接影響施工工程結(jié)束后的使用功能。因此，各施工單位應(yīng)重視機(jī)電安裝施工部分，嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍、施工技術(shù)、安裝設(shè)備和材料。
2.施工機(jī)電工程安裝施工管理策略
2.1加強(qiáng)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化
在制度建設(shè)中，要從全局出發(fā)，充分考慮安裝環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，以文字的形式表達(dá)安裝過程的正確方法，形成指導(dǎo)性規(guī)定，使其能夠作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)方案。涵蓋內(nèi)容應(yīng)從材料選擇入手，全面管理質(zhì)量控制、運(yùn)輸方案、施工安裝到最終投入使用，機(jī)械設(shè)備管理也應(yīng)如此。確定各環(huán)節(jié)任務(wù)后，要做好人員規(guī)劃，落實(shí)各環(huán)節(jié)任務(wù)，建立明確的問責(zé)制。為了提高施工人員的積極性，可以適當(dāng)增加獎(jiǎng)懲制度?？傊己玫墓芾眢w系不僅能有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，還能有效提高施工質(zhì)量和效率。
2.2加強(qiáng)施工前施工材料管理
施工材料的質(zhì)量直接影響施工機(jī)電工程的安裝和施工質(zhì)量，施工單位必須做好施工前的材料管理工作。在具體管理過程中，施工單位應(yīng)組織專門的材料管理小組，負(fù)責(zé)施工材料的采購和保管。在選擇施工材料的過程中，需要提前調(diào)查材料市場，調(diào)查材料供應(yīng)商的聲譽(yù)。同時(shí)，對(duì)所選材料進(jìn)行質(zhì)量控制，如材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等，重點(diǎn)檢查每批材料是否配備質(zhì)量證書，確保所選施工材料符合基本安裝標(biāo)準(zhǔn)。此外，在機(jī)電工程安裝前，相關(guān)安裝人員仍需驗(yàn)收安裝材料，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，需要做好登記和隔離，不得應(yīng)用于實(shí)際安裝工作，避免材料質(zhì)量問題，影響整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量。
2.3做好思想培訓(xùn)和技術(shù)管理工作
施工人員作為工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者，自身的思想和技術(shù)與施工質(zhì)量有很大關(guān)系，因此加強(qiáng)施工人員的思想和技術(shù)培訓(xùn)是施工管理的重要環(huán)節(jié)。首先，在思想上，注重安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，分析不規(guī)范施工可能造成的嚴(yán)重后果，使施工人員形成自我判斷意識(shí)，發(fā)揮施工人員的主觀主動(dòng)性，讓施工不僅完成工作，而且確保社會(huì)生活生產(chǎn)有序，加強(qiáng)施工人員的使命感。然后，在技術(shù)培訓(xùn)方面，要善于結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要，及時(shí)指導(dǎo)新機(jī)電設(shè)備的安裝過程，可以先派技術(shù)先鋒出去學(xué)習(xí)，然后逐步實(shí)現(xiàn)全隊(duì)的技術(shù)改進(jìn)。
2.4注意施工現(xiàn)場的監(jiān)理效果
在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理人員應(yīng)首先做好流程監(jiān)理工作。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)一些不規(guī)范的施工過程，應(yīng)及時(shí)整改。在技術(shù)方面，及時(shí)指導(dǎo)施工人員，做好施工圖管理，實(shí)際施工與施工圖發(fā)生沖突時(shí)，及時(shí)停止，與專業(yè)技術(shù)人員討論解決方案。在材料管理和設(shè)備管理方面，做好材料和設(shè)備的運(yùn)輸，指導(dǎo)材料的現(xiàn)場使用，避免浪費(fèi)，記錄設(shè)備的維護(hù)和倉儲(chǔ)工作，確保現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。
2.5加強(qiáng)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化
在系統(tǒng)建設(shè)方面，要從大局出發(fā)，充分考慮安裝過程的方方面面。正確的安裝工藝方法應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化、文字化的形式表達(dá)，形成指導(dǎo)性規(guī)定，作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)方案。覆蓋范圍應(yīng)從材料的選擇和質(zhì)量控制入手。運(yùn)輸方案、施工、安裝應(yīng)最終投入使用，實(shí)行全方位管理，機(jī)械設(shè)備管理也應(yīng)實(shí)行全方位管理。確定各環(huán)節(jié)任務(wù)后，下一步是規(guī)劃人員，落實(shí)各環(huán)節(jié)任務(wù)，建立明確的問責(zé)制。為了提高施工人員的積極性，可以適當(dāng)增加獎(jiǎng)懲制度。總之，一個(gè)好的管理體系不僅可以為現(xiàn)場施工提供指導(dǎo)，還可以有效提高施工質(zhì)量和效率。
2.6工程驗(yàn)收與質(zhì)量控制
在研究相關(guān)文件時(shí)，熟悉驗(yàn)收和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程的各個(gè)階段，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方式進(jìn)行操作，確保施工程序能夠滿足驗(yàn)收要求。機(jī)電安裝工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)掌握工程不同階段的結(jié)算信息，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)結(jié)算工程階段的成本。機(jī)電工程安裝完成后，如果工程安裝計(jì)劃發(fā)生變化，價(jià)格將發(fā)生變化。因此，有必要驗(yàn)證設(shè)計(jì)變更方法的相關(guān)信息。工程價(jià)款結(jié)算必須經(jīng)設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)。在機(jī)電安裝工程中，如果部分設(shè)備閑置，原材料等資源不能有效利用，應(yīng)按合同規(guī)定合理處理。
2.7提高員工的專業(yè)技能
為保證安裝質(zhì)量，必須在正式施工前進(jìn)行指導(dǎo)，確保安裝施工有序進(jìn)行。安裝人員還應(yīng)不斷提高安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，在保證自身安全的基礎(chǔ)上，不斷提高機(jī)電安裝質(zhì)量。對(duì)機(jī)電安裝過程進(jìn)行精細(xì)動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，保證機(jī)電安裝施工的整體質(zhì)量。最后，開展安全教育，提高員工的安全意識(shí)，減少機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中的安全問題。施工現(xiàn)場應(yīng)配備安全管理人員，嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場，確保機(jī)電安裝施工有序進(jìn)行。及時(shí)檢查和處理問題。
簡而言之，現(xiàn)代建筑機(jī)電建設(shè)的困難主要是由于技術(shù)和思想不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要，所以在現(xiàn)代建筑機(jī)電工程管理中，首先加強(qiáng)施工人員的思想交流，然后加強(qiáng)技術(shù)人才培訓(xùn)，最后進(jìn)行制度優(yōu)化，這是現(xiàn)代機(jī)電工程管理的可行方式。
