1.電力工程施工安全管理措施
1.1加強(qiáng)技術(shù)管理人員的安全意識(shí)
管理者主導(dǎo)電力安全技術(shù)管理，其安全意識(shí)直接影響工程的施工質(zhì)量。因此，要注意管理者的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全技術(shù)的管理和應(yīng)用，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境，更好地規(guī)范施工，促進(jìn)工程進(jìn)度。首先，安全施工前，安全管理人員要做好安全技術(shù)交底，優(yōu)化施工技術(shù)，重點(diǎn)教育施工技術(shù)和安全事項(xiàng)，重點(diǎn)防護(hù)安全隱患多的環(huán)節(jié)，有效避免潛在的安全問(wèn)題。二是及時(shí)更新相關(guān)技術(shù)，按計(jì)劃實(shí)施建設(shè)工程，確保安全技術(shù)管理的實(shí)用性。最后，為進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)，實(shí)行定期考核制度，對(duì)不同領(lǐng)域的員工進(jìn)行有針對(duì)性的考核。為了提高員工參與活動(dòng)的積極性，可以適當(dāng)設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工參與，增強(qiáng)安全意識(shí)。
1.2完善安全系統(tǒng)系統(tǒng)
電力維護(hù)與施工安全相關(guān)管理體系存在的典型問(wèn)題是安全防護(hù)體系不完善。安全防護(hù)系統(tǒng)中的每一個(gè)要素都是一條安全防線。為了使大多數(shù)建設(shè)方和監(jiān)理方嚴(yán)格遵循確保用電安全穩(wěn)定的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全防范系統(tǒng)建設(shè)管理，加強(qiáng)電網(wǎng)維護(hù)建設(shè)，遵循規(guī)定程序，密切合作，不得找借口。此外，管理者不僅改進(jìn)了監(jiān)督的形式，而且做好了制度的實(shí)施。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，從思想根源上消除隱患；管理者要注意安全維護(hù)和施工。為了保證公司的安全和建設(shè)，他們必須注意管理者和集團(tuán)員工的安全意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，從自己做起，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力會(huì)直接影響到員工。管理人員必須定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，認(rèn)真分析事故原因。對(duì)電力公司員工進(jìn)行突擊檢查，增強(qiáng)安全意識(shí)；維修施工中，安全隱患主要是人為因素。因此，應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)督。安全管理部門要充分發(fā)揮其對(duì)安全管理的監(jiān)督作用，采取有效措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保工程的正常進(jìn)行和維護(hù)。
1.3應(yīng)用新技術(shù)，提高管控質(zhì)量
電力施工企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程控制模式，通過(guò)引入信息支持系統(tǒng)和監(jiān)控智能系統(tǒng)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入安全管理工作，利用數(shù)據(jù)對(duì)各環(huán)節(jié)施工進(jìn)行智能控制，確保系統(tǒng)能夠自動(dòng)報(bào)警，及時(shí)處理安全風(fēng)險(xiǎn)，有效提高監(jiān)控效率，提高工程施工整體質(zhì)量。電力施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)收集整理數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄工程施工中的安全問(wèn)題和處理措施，為后續(xù)工程管理提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)電力工程施工更高效、更高質(zhì)量的安全管理。
1.4加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)
在電廠電力工程施工過(guò)程中，施工單位需要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，確保施工工作順利進(jìn)行。首先，施工單位應(yīng)與業(yè)主和監(jiān)理人員密切溝通協(xié)調(diào)。他們對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度有很高的要求。施工單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理人員報(bào)告施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，解決業(yè)主和監(jiān)理人員提出的問(wèn)題和意見，并根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人員的要求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。其次，施工單位還需要與其他施工單位密切溝通協(xié)調(diào)。電廠電力工程施工通常需要多個(gè)施工單位的合作，施工單位需要密切溝通協(xié)調(diào)，以確保施工工作的順利進(jìn)行。
討論電力工程施工質(zhì)量控制路徑
2.1設(shè)計(jì)控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
加強(qiáng)方案評(píng)審，工程部、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工單位專業(yè)人員共同檢查，避免方案缺陷。項(xiàng)目開始時(shí)，相關(guān)專業(yè)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，形成圖紙審核記錄，向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、業(yè)主工程部報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)可解決的問(wèn)題提出合理化建議，力求在施工前消除設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題；對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，采用工藝方法分解施工過(guò)程，確定監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)人，設(shè)置H點(diǎn)和W點(diǎn)，在施工過(guò)程中進(jìn)行三級(jí)檢查制度，同時(shí)評(píng)估驗(yàn)收合格率。同時(shí)，設(shè)計(jì)監(jiān)理可以派人到設(shè)計(jì)院，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成品確認(rèn)單的提醒和回復(fù)，要求設(shè)計(jì)院定期在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，增加設(shè)計(jì)代理的技術(shù)力量。
2.2多方合作，層層落實(shí)具體責(zé)任
一是監(jiān)理單位要制定明確、可實(shí)施的年度計(jì)劃，安排數(shù)量充足的專職人員履行監(jiān)理義務(wù)。每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)應(yīng)形成完整的監(jiān)理記錄，包括施工簡(jiǎn)介、圖紙審查、原材料檢驗(yàn)、措施審查、操作人員認(rèn)證驗(yàn)證、質(zhì)量控制要點(diǎn)、操作起止時(shí)間、過(guò)程中問(wèn)題及時(shí)處理等，確保監(jiān)理記錄的可追溯性。同時(shí)，定期召開質(zhì)量會(huì)議，對(duì)分包商實(shí)施直接管理，項(xiàng)目公司和監(jiān)理部門成立相關(guān)質(zhì)量控制流程，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對(duì)于工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，采取直接的方法，層層落實(shí)責(zé)任制，及時(shí)解決暴露的問(wèn)題，最終從組織設(shè)計(jì)源頭保證工程質(zhì)量。二是建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查、四級(jí)驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量保證部、二級(jí)施工單位組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。從質(zhì)保部開始，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員配備整齊，均具備相應(yīng)資質(zhì)。在管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格的三級(jí)檢查和四級(jí)驗(yàn)收制度。各工序?qū)θ素?fù)責(zé)，分工明確，施工過(guò)程中消除不合格和潛在不合格。
2.3設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督
一是常駐人員與監(jiān)理單位密切合作，共同做好監(jiān)理工作。二是基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)監(jiān)督單位除對(duì)制造見證點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查外，還設(shè)立常駐制造廠技術(shù)人員，對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是有針對(duì)性地提高制造質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查比例，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷，加倍檢查。四是項(xiàng)目公司設(shè)備維護(hù)部成立制造質(zhì)量監(jiān)督制造小組，編制監(jiān)督制造大綱和實(shí)施措施，定期檢查制造質(zhì)量保證體系運(yùn)行的有效性，按比例抽查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物。第五，工程部、設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電部對(duì)入廠設(shè)備的制造質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。第六，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查，不盲目崇拜外國(guó)設(shè)備，能解體的全部解體，與廠家協(xié)商檢查懷疑，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可修復(fù)，可替代，更換。從發(fā)現(xiàn)的許多設(shè)備問(wèn)題來(lái)看，熱啟動(dòng)后的質(zhì)量并不樂(lè)觀。因此，要盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，并在基礎(chǔ)設(shè)施階段進(jìn)行處理。七是繼續(xù)加強(qiáng)與政府有關(guān)部門和天然氣公司的聯(lián)系，做好設(shè)備維護(hù)，制定科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃，防止氧化、腐蝕、潮濕造成的設(shè)備損壞和報(bào)廢，同時(shí)考慮方案的可操作性。
3結(jié)束語(yǔ)
總之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了電力工程規(guī)模的擴(kuò)大，以滿足現(xiàn)代發(fā)展的需要。但由于過(guò)于重視電力發(fā)展，質(zhì)量安全技術(shù)管理無(wú)法跟上發(fā)展速度，電力工程施工過(guò)程中安全事故頻發(fā)，造成巨大的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡。因此，在施工前，需要做好充分的準(zhǔn)備，包括制定施工計(jì)劃、編制施工圖紙和技術(shù)文件、確定施工人員和施工隊(duì)伍等。同時(shí)，在施工過(guò)程中需要進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，以確保施工質(zhì)量和安全。通過(guò)加強(qiáng)電力工程施工的安全管理和質(zhì)量控制，可以提高電力工程的施工效率和質(zhì)量。
