1.現(xiàn)代通信工程系統(tǒng)特性分析
通信工程主要研究信號生成、傳輸、交換和處理的理論和工程應(yīng)用，以過濾、編碼、解碼等信號處理技術(shù)為核心，實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息傳輸?shù)幕灸繕?biāo)，涉及廣泛、專業(yè)、復(fù)雜的綜合工程建設(shè)過程，也是現(xiàn)代通信產(chǎn)業(yè)的重要基石。一般來說，現(xiàn)代通信工程具有以下特點：一是市場屬于買方市場。通信工程領(lǐng)域的設(shè)備供應(yīng)商競爭激烈，但為了保證網(wǎng)絡(luò)的正常運行，運營商通常與兩三家主要設(shè)備供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，因此其市場類型屬于供過于求的買方市場。二是項目目標(biāo)大，涉及領(lǐng)域廣。通信工程項目涉及的金額一般在100萬元以上，如果與重大工程的主要設(shè)備有關(guān)，則高達100億元以上。一般來說，通信工程的建設(shè)要求運營商的多個部門與多個設(shè)備供應(yīng)商合作，各方之間不相關(guān)。如果缺乏有效的管理機制，很容易導(dǎo)致項目陷入多方爭議，進而影響項目的實施進度。三是項目風(fēng)險高。這一特點主要受三個因素的影響。首先，為了提高其市場競爭力，制造商將繼續(xù)推出新技術(shù)和新版本，導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定、原始功能無法實現(xiàn)等問題。其次，項目進度難以得到有效控制。這個問題與具體的設(shè)備類型和型號有關(guān)。例如，一組新的GGSN切斷網(wǎng)絡(luò)將受到CG的影響、受IGW等相關(guān)支持設(shè)施的限制，網(wǎng)絡(luò)的日常巡邏和檢查也會受到阻礙，不利于運營商總部的有效控制。最后，風(fēng)險承受能力較低。通信行業(yè)本身的特點決定了一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障、計算錯誤或其他通信問題，運營商將不可避免地面臨大量的用戶投訴甚至網(wǎng)絡(luò)切換，買方市場決定了運營商的評價，將直接影響設(shè)備供應(yīng)商的公司形象和市場競爭力，導(dǎo)致整體低風(fēng)險承受能力。第四，長期一次性和壽命。通信工程的建設(shè)不能被推倒和重做，因此其工程實施必須保證一次性成功，設(shè)計基準(zhǔn)期一般在60年以上，以確保通信設(shè)施的長期安全使用，因此對其質(zhì)量和設(shè)計水平有很高的要求。
2現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用措施
2.1在工程進度管理中的應(yīng)用
在優(yōu)化項目時，必須對項目進度進行優(yōu)化和改進。優(yōu)化進度包括項目團隊管理、進度管理和關(guān)鍵節(jié)點管理三個主要組成部分。其中，項目管理必須制定有效的管理方案，建立科學(xué)的組織基礎(chǔ)，充分利用獨特的管理職能。將整個項目的進度制作成紙質(zhì)版，貼在辦公室容易觀察的地方，讓每個員工及時了解進度，根據(jù)需要調(diào)整工作。關(guān)鍵節(jié)點管理是記錄每個項目指標(biāo)，建立基于節(jié)點潛在風(fēng)險的預(yù)警機制的關(guān)鍵，可以隨時隨地動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點的進展，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點，實施進度管理。基本項目管理節(jié)點包括目標(biāo)管理、設(shè)備及安裝管理及調(diào)試管理。其中，目標(biāo)管理主要是管理通信項目的范圍和要求，了解不同方的責(zé)任，減少變化對項目管理的影響。同時，優(yōu)化現(xiàn)有的通信項目模型，設(shè)計符合項目管理流程。硬件和軟件設(shè)備及安裝管理是指在移動工程施工過程中及時安裝和管理硬件和軟件設(shè)備，并定期檢查硬件和軟件設(shè)備，使其能夠進行高密度操作。
2.2應(yīng)用于質(zhì)量控制
在工程建設(shè)中，工程質(zhì)量起著不可替代的作用，因為它決定了服務(wù)質(zhì)量，影響著人們的生活。因此，在通信項目管理過程中，要有效開展質(zhì)量管理，采用項目管理方法，開展動態(tài)質(zhì)量管理，徹底消除項目質(zhì)量風(fēng)險，建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目。首先，項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)設(shè)計計劃，收集和分析項目現(xiàn)場信息，比較設(shè)計計劃內(nèi)容，標(biāo)記不合理內(nèi)容，咨詢設(shè)計單位進行計劃變更，從根本上消除項目質(zhì)量風(fēng)險。對于設(shè)計管理而言，多次修改不僅會增加通信工程的質(zhì)量問題，還會增加工程建設(shè)成本。其次，在建設(shè)項目中，管理者應(yīng)樹立高度的責(zé)任感，監(jiān)督整個項目建設(shè)過程，根據(jù)現(xiàn)場值班人員和團隊建設(shè)，建立相應(yīng)的管理體系，具體細分團隊責(zé)任，負責(zé)管理和監(jiān)督項目的實施。第三，在使用項目計劃之前，為了確保計劃中所有技術(shù)的有效實施，管理層必須對計劃進行技術(shù)解釋，分工明確，并為未來的工作做好充分的準(zhǔn)備。四是對已完成的工作內(nèi)容進行系統(tǒng)的檢查和接收，并按行業(yè)規(guī)范制定接收標(biāo)準(zhǔn)。遵循精細原則，及時糾正不合理內(nèi)容，全面提高通信工程質(zhì)量。在實踐中，總結(jié)分析質(zhì)量問題，利用排列圖分析設(shè)計缺陷，比較各施工隊伍的技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。
2.3應(yīng)用于安全管理
目前，由于通信工程規(guī)模大、風(fēng)險高，許多工程施工環(huán)境交通不便，工程實施將變得更加嚴峻。因此，在管理通信工程時，必須強調(diào)安全管理，以保證工程施工的安全。在通信工程項目中，危險因素的來源很多，其中工程設(shè)備因素是造成危險事故的主要原因。因此，要有針對性地管理各種通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)備，加強通信安全。在企業(yè)通信設(shè)施建設(shè)過程中，為提高工程竣工效率，施工單位將引進大量現(xiàn)代工程設(shè)備，有助于提高工程生產(chǎn)的機械化水平，但設(shè)備故障也對通信工作產(chǎn)生重大影響。因此，在通信項目管理中，項目經(jīng)理必須負責(zé)資產(chǎn)管理、資產(chǎn)維護和降低資產(chǎn)故障率。特別是在進入現(xiàn)場之前，現(xiàn)場的所有設(shè)備都必須進行全面的維護、性能檢查和運行狀況評估。測試結(jié)果表明，設(shè)備維護周期需要合理的實時調(diào)整，并定期加強維護，以確保設(shè)備的長期穩(wěn)定運行。若設(shè)備磨損嚴重，需重點檢查零件磨損情況，及時更換，提高設(shè)備性能。此外，企業(yè)還需要定期對施工人員進行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，播放相關(guān)安全事件視頻，加強員工安全教育，了解通信項目的風(fēng)險。根據(jù)通信項目建設(shè)的具體要求，向工作人員分發(fā)安全防護裝置，現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，注意安全防護設(shè)施的使用，逐步營造良好的安全工作氛圍，促進企業(yè)文化的持續(xù)建設(shè)。
3結(jié)語
現(xiàn)代通信工程具有買方市場大、項目目標(biāo)大、領(lǐng)域廣、項目風(fēng)險高等特點。這些特點決定了傳統(tǒng)的項目管理模式不能滿足其發(fā)展需求，必須轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代項目管理模式。在當(dāng)前通信工程建設(shè)中，仍存在項目管理模式更新迭代周期長、施工技術(shù)與需求差距等問題，需要從多方面尋求突破，糾正傳統(tǒng)管理模式只關(guān)注建設(shè)項目本身，缺乏支持體系，促進現(xiàn)代通信工程的發(fā)展具有重要意義。
