管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的主要特點(diǎn)
（1）短期決策主要采用龍本量利分析模型，應(yīng)用領(lǐng)域主要是制定銷售目標(biāo)和定價(jià)決策
制造和購(gòu)買(mǎi)決策主要考慮成本和供應(yīng)商的可靠性，很少考慮生產(chǎn)能力和投資回報(bào)。確定性成本和量利分析是基于成本習(xí)性分析和變化成本法，利用變化成本法計(jì)算的成本和回報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策分析。其特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的組織條件和制度有特定的要求。作為管理會(huì)計(jì)制度，主要用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)小的企業(yè)。
（2）回收期法廣泛應(yīng)用于長(zhǎng)期資本預(yù)算決策中，部分企業(yè)采用凈現(xiàn)值法和盈利指數(shù)法。約90%的企業(yè)在制定資本預(yù)算決策時(shí)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，這表明我們的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍增強(qiáng)。
（3）在成本管理中，大多數(shù)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，主要用于成本控制和行為評(píng)估。
（4）在預(yù)算管理中，絕大多數(shù)企業(yè)仍采用靜態(tài)預(yù)算方法。先進(jìn)的滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算和零基預(yù)算的利用率很低，尤其是小企業(yè)。而且，大多數(shù)企業(yè)只編制預(yù)算進(jìn)行預(yù)算管理，不經(jīng)常將預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行比較和分析，往往只在年底結(jié)束時(shí)進(jìn)行差異分析，往往只在年底結(jié)束時(shí)進(jìn)行差異化。部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核的主要指標(biāo)是目標(biāo)利潤(rùn)，考核指標(biāo)單一。作為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型的綜合預(yù)算，是以國(guó)家預(yù)算為基礎(chǔ)，帶動(dòng)企業(yè)綜合規(guī)劃管理的運(yùn)行機(jī)制，在實(shí)際應(yīng)用中效果不明顯。
（5）責(zé)任會(huì)計(jì)是我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度的重要模式。20世紀(jì)50年代我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的車間團(tuán)隊(duì)會(huì)計(jì)、60年代資金和成本集中分級(jí)管理和崗位責(zé)任制、80年代承包責(zé)任制等階段，80年代末我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)實(shí)施了責(zé)任會(huì)計(jì)和工廠銀行，使我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)達(dá)到高潮，但逐漸冷淡，許多企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)持下去。大多數(shù)企業(yè)采用成本加成法，只有少數(shù)企業(yè)采用市場(chǎng)價(jià)格法和協(xié)議價(jià)格法；內(nèi)部責(zé)任的劃分和評(píng)價(jià)沒(méi)有嚴(yán)格的可控原則，責(zé)任會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完全相同。
（6）從管理會(huì)計(jì)方法和使用的角度來(lái)看，大型企業(yè)的整體利用率高于小型企業(yè)；管理更嚴(yán)格，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息支持的需求更高，更能吸引具有較強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力的高水平會(huì)計(jì)人員。然而，有一些復(fù)雜的方法，在大型企業(yè)中需要考慮的因素太多，難以實(shí)施，但可能更容易應(yīng)用于簡(jiǎn)單的小企業(yè)，如庫(kù)存決策中的經(jīng)濟(jì)批量法。
