對管理會計(jì)發(fā)展的思考
（1）從管理會計(jì)研究的角度來看，不僅要局限于計(jì)劃決策會計(jì)、控制會計(jì)和責(zé)任會計(jì)，還要進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究和應(yīng)用
管理會計(jì)的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)部管理。當(dāng)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時(shí)，對管理會計(jì)系統(tǒng)功能的要求有不同的重點(diǎn)。對于一個(gè)處于發(fā)展初期的企業(yè)來說，管理的重點(diǎn)往往是如何進(jìn)入市場，拓寬市場，快速增強(qiáng)實(shí)力。在此期間，企業(yè)更關(guān)心短期利益，往往對決策支持信息的及時(shí)性和相關(guān)性有較高的要求。處于發(fā)展和成熟期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚。這些企業(yè)關(guān)注企業(yè)的長期利益，對戰(zhàn)略決策信息和內(nèi)部控制的要求較強(qiáng)。
戰(zhàn)略管理會計(jì)目前還沒有統(tǒng)一的定義，通常認(rèn)為滲透到企業(yè)管理會計(jì)中的戰(zhàn)略思想是戰(zhàn)略會計(jì)。服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，滿足更多非貨幣信息提供的需求，如提供產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)需求、市場份額、客戶滿意度等信息。特別關(guān)注企業(yè)外部市場和競爭對手的信息，強(qiáng)調(diào)“相對競爭地位”的概念，如相對產(chǎn)品成本指標(biāo)和相對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。幫助企業(yè)制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略，有效實(shí)施戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益社會化和國際化，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理發(fā)展不可抗拒的趨勢。戰(zhàn)略管理會計(jì)為企業(yè)從戰(zhàn)略上考慮發(fā)展方向、解決深層次管理問題開辟了道路，提供了信息支持。
（2）注重研究方法的實(shí)踐研究，豐富管理會計(jì)的內(nèi)容
管理會計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和應(yīng)用，在很大程度上取決于如何及時(shí)總結(jié)、總結(jié)和推廣符合市場規(guī)律和中國文化傳統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，有效解決企業(yè)實(shí)際問題，形成理論示范效應(yīng)，擴(kuò)大和補(bǔ)充管理會計(jì)的內(nèi)容。管理會計(jì)應(yīng)研究企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)浪潮下的管理和經(jīng)營中遇到的各種問題，研究如何利用會計(jì)信息和其他信息，為解決這些問題提供建議，并提供各種可行性研究方案。例如，研究如何為控制成本、提高資本利用率、科學(xué)決策和有效的約束激勵(lì)機(jī)制提供信息支持和有效的方法。目前，中國公司最迫切需要的是這樣一套內(nèi)部管理控制制度，即如何通過獎懲制度將財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)與高級管理者的物質(zhì)利益聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)對高級管理者的行為控制，豐富和完善責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容。
（3）大力宣傳管理會計(jì)，培養(yǎng)企業(yè)高級管理人員的管理會計(jì)意識
隨著年度會計(jì)資格考試的進(jìn)行，許多會計(jì)人員學(xué)習(xí)和掌握了管理會計(jì)的內(nèi)容。然而，一些會計(jì)人員認(rèn)為管理會計(jì)無法實(shí)現(xiàn)和操作，一些高級人員不了解管理會計(jì)，更不用說關(guān)注了。企業(yè)高級管理人員管理會計(jì)知識和質(zhì)量的培養(yǎng)對管理會計(jì)的應(yīng)用至關(guān)重要。
此外，隨著環(huán)境和組織的變化，信息管理取代了人工管理方法，管理會計(jì)不再僅僅是管理者的行為。此外，管理會計(jì)突破了會計(jì)師提供信息和管理者使用信息的舊框架，每個(gè)員工直接提供和使用信息，包括會計(jì)信息和非會計(jì)信息。形勢也迫使我們大力宣傳管理會計(jì)，提出了一些新課題：管理會計(jì)師的專業(yè)化和管理會計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。對此，應(yīng)分析具體問題。對于一些大型企業(yè)，可以設(shè)立專門的管理會計(jì)師，專門研究決策會計(jì)和控制會計(jì)；對于基礎(chǔ)工作薄弱的中小企業(yè)，沒有必要使管理會計(jì)專業(yè)化，可以與會計(jì)師合并，降低額外成本。
（4）提高管理會計(jì)技術(shù)方法的可操作性差也是影響我國管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用效果的重要原因，特別是在大量中小企業(yè)中。對于一些過于復(fù)雜的技術(shù)方法，一些可以簡單解釋的問題不一定使用一些復(fù)雜的公式和數(shù)字模型；對于更復(fù)雜的技術(shù)方法，盡量使用完整的系統(tǒng)和操作模型，以提高管理會計(jì)技術(shù)方法的可操作性。簡而言之，管理會計(jì)的發(fā)展應(yīng)結(jié)合中國企業(yè)管理的實(shí)際情況，滿足現(xiàn)代社會主義企業(yè)的需要，充分發(fā)揮管理會計(jì)的各項(xiàng)功能。
