管理會計在應用中存在的問題
從我國管理會計的應用特點分析可以看出，應用中存在的主要問題有以下幾個方面。
（1）忽視決策信息的提供，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏遠見
一般來說，企業(yè)實際管理決策對會計信息的需求普遍高于會計信息所能提供的支持。最迫切的是產(chǎn)品預測、產(chǎn)品調(diào)整決策與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃、工藝設(shè)計決策，其對會計信息的需求約束矛盾較為突出，既有決策者的主觀原因，也有管理會計決策方法可操作性和人員素質(zhì)差的原因。
企業(yè)戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義的項目決策。這種戰(zhàn)略決策不僅需要企業(yè)過去生產(chǎn)、現(xiàn)在和未來的絕對信息，還需要市場地位和變化的相對信息，以及提供越來越多的非財務指標信息。目前的管理會計實踐只確定企業(yè)自身的整體或局部效益，缺乏對市場競爭地位的反映，無助于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。如果企業(yè)實施預算管理，一般預算的起點是兩種選擇：以目標利潤或銷售預測為起點，以真實數(shù)據(jù)為預算的基礎(chǔ)，忽視相關(guān)客戶和競爭的需求。
（2）內(nèi)部控制沒有發(fā)揮應有的效果
目前，雖然我國大多數(shù)企業(yè)在不同程度上實施了責任會計，但并沒有真正解決責任會計中最關(guān)鍵的評價體系和內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移問題。從系統(tǒng)控制的角度來看，責任會計通過建立與企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式相適應的責任中心網(wǎng)絡(luò)，以及相應的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、內(nèi)部會計和評價體系，有效連接企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，管理活動的重點最終落實到對人類行為的影響，實現(xiàn)企業(yè)高層管理者的控制，使企業(yè)各級單位成員整合，圍繞企業(yè)的總體目標，實現(xiàn)基層的高效率。然而，實踐效果并不理想，主要是對企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工的一系列評價，缺乏對企業(yè)最高管理者的評價，形成企業(yè)“內(nèi)部治理”的不合理現(xiàn)象，缺乏有效的激勵約束機制，難以完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，難以實現(xiàn)基層效率。此外，如果內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移問題得不到解決，就無法劃清各責任單位的責任，無法落實可控原則，企業(yè)內(nèi)部有效的控制制度也無法發(fā)揮應用作用。
（3）對管理會計的認識不足，觀念落后，會計人員綜合素質(zhì)低，適應性差
雖然我們將會計的本質(zhì)概括為一種管理活動，但在實踐中，大多數(shù)企業(yè)多年來一直把會計作為會計、會計和會計報告的工具。在操作中，許多決策者對管理會計和屬性缺乏了解，即決策信息支持系統(tǒng)。會計人員根本無法參與企業(yè)的管理決策，阻礙了管理會計的應用。另一方面，管理會計系y對特定企業(yè)所處的特定環(huán)境的從屬性和以人為本的特點認識不足，必然導致管理會計的應用效果不明顯或無法引起管理者的真正重視。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識水平、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和專業(yè)水平。一方面，現(xiàn)階段我國會計人員整體素質(zhì)相對較低，突出知識水平低、知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育水平低。另一方面，我國沒有專門從事管理會計的專業(yè)人才，企業(yè)也沒有專門的管理會計部門。企業(yè)高級管理人員對現(xiàn)代管理會計知識沒有深刻的理解。同時，我國會計人員的專業(yè)水平不是很高，會計披露欺詐、會計信息扭曲已成為我國會計界關(guān)注的焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的廣泛應用。
