管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題
從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用特點(diǎn)分析可以看出，應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。
（1）忽視決策信息的提供，特別是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)際管理決策對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求普遍高于會(huì)計(jì)信息所能提供的支持。最迫切的是產(chǎn)品預(yù)測(cè)、產(chǎn)品調(diào)整決策與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝設(shè)計(jì)決策，其對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求約束矛盾較為突出，既有決策者的主觀原因，也有管理會(huì)計(jì)決策方法可操作性和人員素質(zhì)差的原因。
企業(yè)戰(zhàn)略決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要意義的項(xiàng)目決策。這種戰(zhàn)略決策不僅需要企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)、現(xiàn)在和未來(lái)的絕對(duì)信息，還需要市場(chǎng)地位和變化的相對(duì)信息，以及提供越來(lái)越多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息。目前的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐只確定企業(yè)自身的整體或局部效益，缺乏對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的反映，無(wú)助于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。如果企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，一般預(yù)算的起點(diǎn)是兩種選擇：以目標(biāo)利潤(rùn)或銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，以真實(shí)數(shù)據(jù)為預(yù)算的基礎(chǔ)，忽視相關(guān)客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)的需求。
（2）內(nèi)部控制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果
目前，雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在不同程度上實(shí)施了責(zé)任會(huì)計(jì)，但并沒(méi)有真正解決責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的評(píng)價(jià)體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題。從系統(tǒng)控制的角度來(lái)看，責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)建立與企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式相適應(yīng)的責(zé)任中心網(wǎng)絡(luò)，以及相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、內(nèi)部會(huì)計(jì)和評(píng)價(jià)體系，有效連接企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理活動(dòng)的重點(diǎn)最終落實(shí)到對(duì)人類(lèi)行為的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層管理者的控制，使企業(yè)各級(jí)單位成員整合，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基層的高效率。然而，實(shí)踐效果并不理想，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工的一系列評(píng)價(jià)，缺乏對(duì)企業(yè)最高管理者的評(píng)價(jià)，形成企業(yè)“內(nèi)部治理”的不合理現(xiàn)象，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，難以完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，難以實(shí)現(xiàn)基層效率。此外，如果內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題得不到解決，就無(wú)法劃清各責(zé)任單位的責(zé)任，無(wú)法落實(shí)可控原則，企業(yè)內(nèi)部有效的控制制度也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)用作用。
（3）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，觀念落后，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低，適應(yīng)性差
雖然我們將會(huì)計(jì)的本質(zhì)概括為一種管理活動(dòng)，但在實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)多年來(lái)一直把會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)報(bào)告的工具。在操作中，許多決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)和屬性缺乏了解，即決策信息支持系統(tǒng)。會(huì)計(jì)人員根本無(wú)法參與企業(yè)的管理決策，阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。另一方面，管理會(huì)計(jì)系y對(duì)特定企業(yè)所處的特定環(huán)境的從屬性和以人為本的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果不明顯或無(wú)法引起管理者的真正重視。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和專(zhuān)業(yè)水平。一方面，現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)相對(duì)較低，突出知識(shí)水平低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專(zhuān)業(yè)教育水平低。另一方面，我國(guó)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)沒(méi)有深刻的理解。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平不是很高，會(huì)計(jì)披露欺詐、會(huì)計(jì)信息扭曲已成為我國(guó)會(huì)計(jì)界關(guān)注的焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。
