員工培訓(xùn)的目的是適應(yīng)公司的發(fā)展目標(biāo)，提高人工績效，提高員工素質(zhì)，有計(jì)劃地補(bǔ)充知識和技能，提高員工對公司的認(rèn)同感。通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。只有員工具有優(yōu)秀的技術(shù)、積極的態(tài)度、合作精神、豐富的知識，能夠適應(yīng)這種環(huán)境，公司的發(fā)展才能真正有悠久的歷史。
1 員工培訓(xùn)工作要與發(fā)展相結(jié)合
1.1 全員全方位企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該是全體員工，而不僅僅是部分員工。雖然單一培訓(xùn)不能保證所有員工都能參加，但從企業(yè)經(jīng)理到普通員工，所有員工都應(yīng)在公司制定的短期和長期培訓(xùn)框架內(nèi)。員工培訓(xùn)的全員工大大提高了公司的整體質(zhì)量水平，有效地促進(jìn)了公司的發(fā)展。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)全面，包括生產(chǎn)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等企業(yè)的各個相關(guān)階段。
1.2 培訓(xùn)計(jì)劃和合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃是從公司的發(fā)展和需求出發(fā)，在分析培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，提前系統(tǒng)地設(shè)置培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)內(nèi)容。因此，企業(yè)員工培訓(xùn)需要科學(xué)規(guī)劃和有效組織，以及培訓(xùn)效果的預(yù)測、評價(jià)和反饋，即將員工培訓(xùn)納入公司發(fā)展計(jì)劃，組織員工教育培訓(xùn)，最大限度地提高培訓(xùn)效果。
1.3 安全與環(huán)保培訓(xùn) 2015年新安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法頒布實(shí)施后，對公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能力提出了更高的要求，政府的安全和環(huán)境保護(hù)執(zhí)法更加嚴(yán)格。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全環(huán)保理念和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)防控和環(huán)保意識，提高員工的應(yīng)急能力，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、高效生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮公司的效益。
2 多方面培訓(xùn)，提高員工能力
2.1 企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神價(jià)值觀。企業(yè)要留住人才，注重企業(yè)文化和企業(yè)理念的教育。企業(yè)要提高員工的工作能力，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和對公司的忠誠度，鼓勵青年人才樹立正確的價(jià)值觀、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神，以企業(yè)理念和文化積淀提高工作執(zhí)行力和工作效率。
2.2 新員工培訓(xùn)新員工，尤其是剛離開學(xué)校的新員工，是企業(yè)文化培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)的最佳時(shí)機(jī)。針對新員工的困惑和新奇心，首先制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，然后及時(shí)培訓(xùn)，盡快滿足崗位能力要求，盡快工作，消除新員工的焦慮，提高信心。在新員工培訓(xùn)計(jì)劃中，必須進(jìn)行職業(yè)和企業(yè)文化培訓(xùn)，使新員工能夠及時(shí)掌握公司的發(fā)展計(jì)劃、獎勵政策和晉升制度，看到企業(yè)的個人發(fā)展和未來。
2.3 工作技能培訓(xùn)員工的工作能力關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。從這個意義上說，培訓(xùn)是員工的福利，讓員工通過不斷的培訓(xùn)獲得知識更新和技能增長。但是，僅僅依靠理論知識培訓(xùn)是不夠的，員工能否將培訓(xùn)獲得的知識和技能應(yīng)用到工作中，還需要現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。
2.4 培訓(xùn)要分層次、分重點(diǎn)、不同崗位的員工，要進(jìn)行不同層次、不同重點(diǎn)的培訓(xùn)。例如，對于從事研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)的專業(yè)人員，應(yīng)注重加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識更新和技術(shù)創(chuàng)新能力的培訓(xùn)；對于從事運(yùn)營服務(wù)的人員培訓(xùn)，要豐富培訓(xùn)內(nèi)容和活躍的培訓(xùn)方法，加強(qiáng)運(yùn)營人員的技能水平，解決生產(chǎn)問題，提高安全生產(chǎn)能力。
3 深刻認(rèn)識管理工作在培訓(xùn)中的重要性
要處理好管理與培訓(xùn)的關(guān)系，就要重視管理，這是培訓(xùn)目的決定的。培訓(xùn)的目的是提高員工的個人素質(zhì)和整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司的全面發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，單靠培訓(xùn)是很難實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)施有效的全方位管理，通過管理與培訓(xùn)的有效結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)和公司發(fā)展的目標(biāo)。
管理和培訓(xùn)是公司培訓(xùn)工作的兩個方面，相互依存，密不可分。培訓(xùn)是基礎(chǔ)，是管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。員工管理要注意幾個原則:一是“人”和“崗位”匹配原則，員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量。人崗匹配是員工努力配置和培訓(xùn)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)適合自己崗位的人，需要對員工進(jìn)行能力培訓(xùn)和崗位分析。二是晉升原則，通過基礎(chǔ)先進(jìn)的培訓(xùn)方案，提高員工的工作能力，選拔有資格有能力擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。三是合作原則。在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)合作態(tài)度，在相互理解的氛圍中坦誠合作。四是不斷改善工作環(huán)境和安全條件，適宜的工作環(huán)境，既能調(diào)節(jié)員工心理，又能提高工作效率。
4 掌握培訓(xùn)工作的管理和重點(diǎn)
員工個人素質(zhì)的提高需要一個從培訓(xùn)到吸收再到鞏固的過程。集中培訓(xùn)可以促進(jìn)員工個人素質(zhì)的提高，但這種效果是“突然的”，可能是“暫時(shí)的”。對員工來說，這種突然襲擊是一種催化劑，是對員工成長不可或缺的重要刺激。集中培訓(xùn)確實(shí)可以從很多方面促進(jìn)員工的進(jìn)步，但這種進(jìn)步是軟弱和不穩(wěn)定的。隨著時(shí)間的推移，這種刺激很可能成為“暫時(shí)性”記憶，容易減弱甚至消失。解決這一問題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)培訓(xùn)后的驗(yàn)證、評價(jià)和優(yōu)化管理。員工集中培訓(xùn)和管理是企業(yè)培訓(xùn)的重要組成部分，但重點(diǎn)不同。集中培訓(xùn)包括“短期”和“突擊”，是一種強(qiáng)化教育；管理是集中培訓(xùn)的延續(xù)和深化，需要對企業(yè)和員工的個人發(fā)展有責(zé)任感，參與職工群體和個人的管理，從而促進(jìn)人群的全面進(jìn)步和發(fā)展。
5 結(jié)語
正如美國著名學(xué)者詹姆斯·利克特曾經(jīng)說過的，“重視員工培訓(xùn)是公司最有意義的投資和最有效的人力資源整合。”企業(yè)培訓(xùn)注重實(shí)用性和有效性。面對快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮，企業(yè)培訓(xùn)工作面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，還有很長的路要走。加強(qiáng)對員工的教育，提高員工的技能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
